Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Маленькие Секреты Большого Бизнеса. Том 4.
Маленькие Секреты Большого Бизнеса. Том 4.

Есть в наличии.
  Цена:
450.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Маленькие Секреты Большого Бизнеса. Том 4. дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Содержание:
1. От автора.
2. Если хочешь, чтобы было сделано ХОРОШО, сделай все сам.
3. Тише едешь – дальше будешь.
4. Возлюби врагов своих всей силою души!
5. Не место красит человека, а человек место.

Вас призвали, вы родились, вы должны решить определенные задачи и ответить за исполнение. Кто еще за вас может это сделать? Кто возьмется прожить вашу жизнь, когда отвечать ему придется за свою?

"Если хочешь…" Если хочешь ты, то кому, кроме тебя, нужна твоя затея? Не дяде, не маме, не другу, не начальнику, не правительству. Тебе. А как говорят дети, когда не хотят помогать по дому: "Тебе надо, ты и делай". И тут уже не до сожалений. Хочешь работать - работай, хочешь учиться - учись, хочешь развиваться - развивайся, хочешь быть счастливым - Будь. Кто мешает? И не жди, что кто-то будет делать за тебя то, что нужно тебе. У них и своих дел невпроворот.

Смешно представить ситуацию, в которой Лев Толстой поручает написать "Войну и мир" Федору Достоевскому. Да, перед нами два гения, и невозможно сказать, кто гениальней и талантливей. Но у них свои индивидуальные способности, особенности, мировоззрение, характер, язык, задачи, Путь, следовательно, произведения. И хоть их философские идеи во многом пересекаются, но замыслы и воплощение принципиально разные, и мы не можем вообразить одного на месте другого. И заметьте, никто из Великих не упрекнул современников в неспособности реализации своих проектов.

Вопрос: Как связаны между собой тезисы «сделай все сам» и «надо уметь делегировать полномочия»?
Ответ: Очень просто: если ты не можешь сделать все сам, надо уметь грамотно делегировать полномочия. Было бы наивным полагать, что мы способны все сделать сами, своими руками, тем более если замахиваемся на масштабные проекты. Один в поле воин, но не созидатель. Человек нуждается в соратниках, коллегах. Так вот, если вы достигли уровня руководителя проекта, то необходимо учиться подбирать подчиненных и управлять ими. Теперь вы как руководитель обязаны сами (или со товарищи) выработать должностные инструкции, отобрать персонал, которому вы и будете делегировать полномочия по исполнению тех или иных подзадач проекта.

Вопрос: Как выбирать себе помощников?
Ответ: Помощников не выбирают, их тщательно подбирают с учетом целевых задач проекта. Руководитель должен досконально знать каждый участок работ, цели и задачи, представлять итоговый результат и какая требуется квалификация исполнителя. Конкурс объявляется после составления должностной инструкции, в которой оговариваются минимальные требования к кандидатам.

Прытко бегают, так часто падают.
Обстоятельность и неторопливость в подходе к любому делу приводят к отсутствию суеты и установлению душевного спокойствия, что позволяет максимально глубоко сконцентрироваться на изучении и анализе проблемы, а также на скорпулезности планирования и методичности исполнения, в результате чего мы спокойно и уверенно достигаем задуманного. Поспешность же и суета, наоборот, вызывают сомнения, страхи, метания, лишние терзания и переживания, приводящие к нечеткости и не качественности всех действий, к разного рода ошибкам, да и к тому же к нервным расстройствам.

- Как это вы успеваете, Филипп Филиппович? - с уважением спросил врач.
- Успевает всюду тот, кто никуда не торопится, - назидательно объяснил хозяин. - Конечно, если бы я начал прыгать по заседаниям и распевать целый день, как соловей, вместо того чтобы заниматься прямым своим делом, я бы никуда не поспел.

Вопрос: Имеет ли значение для Вселенной, будут ли наши планы, цели, задачи изложены на бумаге или мысленно?
Ответ: Мы знаем: рукописи не горят. Если вы не нуждаетесь в записях, то в них никто не нуждается. Способны удержать свои планы в голове – удерживайте, теряете нить – записывайте. Ваша задача – дисциплина и исполнительность, каким образом вы их будете проявлять – сфера вашей компетенции. С вас будут спрашивать только результат.

Баллада об упущенных возможностях, или Остановите вертолёт, я войду...
Доп. информация
Для широкой читательской аудитории.
Автор: © Михаил Щелконогов, 2008
Формат файла: .pdf
Читайте книгу с Adobe Acrobat Reader
Количество продаж товара - 3
Тип товара: Товар: файл (msbb_t4_opt.pdf, 1790382 байта)
Загружен - 12.12.2009 14:11:18
Продавец - Щелконогов Михаил
Количество положительных отзывов: 3
Количество отрицательных отзывов: 0