Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить миссия и бизнес-плана организации
миссия и бизнес-плана организации

Есть в наличии.
  Цена:
142.05 руб.

В нашем магазине вы сможете купить миссия и бизнес-плана организации дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Оглавление:
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты становления понятий миссия и бизнес-плана организации
1.1. Зарубежный и отечественный опыт исследования вопросов миссии и бизнес-плана организации
1.2. Сравнительный анализ понятий бизнес-план и миссии предприятия (сходства и различия)
Глава 2. Этапы исследования и формирования миссии и бизнес-плана организации
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО "РМБ-Лизинг" (лизинговые услуги)
2.2. Формирование миссии и бизнес-плана организации (обоснование и этапы)
2.3. Принципы определения стратегической полезности миссии организации
2.4. Совершенствование миссии организации для достижения более высокого уровня конкурентоспособности на рынке отрасли
Заключение
Список литературы
Доп. информация
Введение
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является деловое управление.
Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное», деловое планирование, с другой стороны, — структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной миссии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих миссий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых миссий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную миссию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.
Не существует миссии, единой для всех компаний, также, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки миссии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время, есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки миссии и осуществления стратегического управления, что очень важно в условиях развивающегося кризиса экономики.
Построение системы стратегического управления неразрывно связано с совершенствованием её организационной структуры. Структуры создаются для более мобильного управления организацией под конкретные стратегические цели. Построение структуры начинается, как и построение Бизнес-плана , с анализа внешней и внутренней сред.
В широком смысле задача построения структуры организации состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает деловым целям и задачам организации, а также воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура — это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией стратегических целей, проектирование структуры должно основываться на стратегичес
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (80203062739000.rar, 53941 байт)
Загружен - 03.02.2008 06:27:39
Продавец - lenivitsa
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0