Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Управление персоналом - Базаров Еремин
Управление персоналом - Базаров Еремин

Есть в наличии.
  Цена:
73.16 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Управление персоналом - Базаров Еремин дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Пои ред. Т.Ю. Базарова, У67 БЛ. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с. ISBN 5-238-00290-4
На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются основы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации.
Второе издание (1-е изд. - ЮНИТИ, 1998) дополнено конфликтологическими основами кадрового менеджмента и корпоративным PR.
Доп. информация
ОГЛАВЛЕНИЕ:
ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ 3
ПРЕДИСЛОВИЕ КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ 5
ЧАСТЬ I. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОФЕССИЯ 7
ГЛАВА 1. ГЕНЕЗИС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 7
1.1. Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу 8
1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента 12
1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента 15
ГЛАВА 2. ЭВОЛЮЦИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 22
2.1. Модели и особенности кадрового менеджмента 23
2.2. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ВЫЗОВЫ XXI В. 30
ГЛАВА 3. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ: ЭТИЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ 39
3 1 Основные профессиональные роли менеджера по персоналу 40
3.2. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу 43
ГЛАВА 4. ДЕЛОВАЯ ЭТИКА - АРХИТЕКТОНИКА КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 53
4.1. Корпоративный этический кодекс 54
4.2. Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников 59
ЧАСТЬ II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 67
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФЕНОМЕН 67
5.1. Организация как «имплицитная» модель 68
5.2. Элементы внутренней среды организации 70
ГЛАВА 6. ЖИЗНЕННЫЕ СТАДИИ И ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ 84
6.1. Жизненный цикл организации 85
6.2. Стадии и циклы развития 87
ЧАСТЬ III. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 93
ГЛАВА 7. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 93
1.1. Экономический подход 94
7.2. Органический подход 95
7.3. Гуманистический подход 100
7.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности 105
ГЛАВА 8. КОНЦЕПЦИЯ «ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА» 111
8.1. Теория человеческого капитала 111
8.2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов» 113
8.3. Модели измерения индивидуальной стоимости работника 117
РАЗДЕЛ IV. СТРАТЕГИИ УПРАВДЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 125
ГЛАВА 9. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА 125
9.1. Типы кадровой политики 126
9.2. Этапы проектирования кадровой политики 130
9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия 132
9.4. Условия разработки кадровой политики 136
ГЛАВА 10. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ РАЗВИТИЯ - ОРГАНИЗАЦИИ 139
10.1. Стадия формирования 139
10.2. Стадия интенсивного роста 145
10.3. Стадия стабилизации 151
10.4. Стадия спада (ситуация кризиса) 157
ЧАСТЬ V. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 163
11.1. Методы формирования кадрового состава 163
11.1. Проектирование структуры организации 164
11.2. Планирование потребности в персонале 177
11.3. Анализ кадровой ситуации в регионе 180
11.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции 182
11.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию 186
11.6. Опенка кандидатов при приеме на работу 193
11.7. Адаптация персонала 198
ГЛАВА 12. МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ РАБОТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА 203
12.1. Повышение производительности и нормирование труда 204
12.2. Оценка рабочих мест 208
12.3. Обеспечение качества труда 212
12.4. Оценка труда: уровни, подходы, методы 215
12.5. Аттестация персонала 222
12.6. Формирование кадрового резерва 226
12.7. Планирование карьеры 232
12.8. Разработка программ стимулирования труда 239
ГЛАВА 13. МЕТОДЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 248
13.1. Процессы реорганизации 248
13.2. Организационно-кадровый аудит 253
13.3. Недирективные методысокращения персонала 263
ЧАСТЬ VI. КАДРОВОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ 268
ГЛАВА 14. КАДРОВОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ 268
14.1. Концепция кадрового консультирования как средства развития организации 270
14.2. Инструментарии кадрового консультанта 273
ГЛАВА 15. ЦЕНТР ОЦЕНКИ КАК ТЕХНОЛОГИЯ КАДРОВОЙ РАБОТЫ 279
15.1. Подготовка программы центра оценки 281
15.2. Реализация программы центра опенки 286
ГЛАВА 16. КОНКУРС КАК ТЕХНОЛОГИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 295
16.1. Организация и проведение конкурса 295
16.2. Этапы конкурса 297
ГЛАВА 17. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 306
17.1. Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности 307
17.2. Требования к кадровому обеспечению учебных программ и особенности обучаемых 314
ГЛАВА 18. КОМАНДООБРАЗОВАН
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (71207183952600.rar, 1228571 байт)
Загружен - 07.12.2007 18:39:53
Продавец - МКМ
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0