Каталог товаров
Steam Origin Разное Steam аккаунты Origin аккаунты Xbox аккаунты Базы данных Шаблоны для сайта Прогнозы на спорт Антивирусы WOT аккаунты Uplay аккаунты Warface аккаунтыПринимаем к оплате
Купить Анализ конкурентной ситуации на рынке. 10 заданий. |
---|
Есть в наличии.
Цена:
300.00 руб.
|
В нашем магазине вы сможете купить Анализ конкурентной ситуации на рынке. 10 заданий. дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом.
Задания по теме 3: «Анализ конкурентной ситуации на рынке». Задание 1. На рынке действует несколько хозяйствующих субъектов, доли 10 самых крупных составляют: 15,9 %; 15,0 %; 13,5 %; 12,0%; 7,9%; 6,9%; 5,3%; 5,0%; 5,0%; 4,5%, остальные предприятия имеют долю около 1%. Необходимо рассчитать коэффициент концентрации, индекс Герфиндаля – Гиршмана и дать краткую характеристику состояния конкурентной среды на рынке. Задание 2. Возьмите в качестве примера рынок услуг сотовой связи Вашего города (региона), рынок услуг высшего образования, услуг городского общественного транспорта и рынок услуг такси. Дайте характеристику данных рынков, к какому из 4 основных типов (олигополии, монополии, монополистической или совершенной конкуренции) можно отнести каждый из этих рынков? Какие критерии являются основными при определении типа рынка? Какого конкурентного поведения можно ожидать от участников рынка в каждом из этих случаев? Задание 3. Является ли стратегия инновации универсальной для всех предприятий, действующих на рынке совершенной конкуренции? Почему? Задание 4. Можно ли считать товарами - заменителями записную книжку и телефон? Почему? Возможна ли ситуация, когда печатные книги будут заменены на электронные издания? Какие барьеры препятствуют развитию рынка «электронных книг»? Задание 5. Необходимо выявить угрозы (согласно модели М. Портера) для следующих отраслей: услуги радиовещания; местные газетные издания; частная стоматология. Задание 6. Фирма «Золотой ключик» является производителем кондитерских изделий, она – лидер регионального рынка. Большинство местных потребителей считает, что продукция «Золотого ключика» вкуснее, чем продукция его конкурентов и готова покупать ее по более дорогой цене. Однако, в последние годы конкуренция на рынке становится все острее как за счет усиления фирм-конкурентов, давно работающих на рынке, так и за счет появления новых конкурентов. Руководством фирмы принято решение о создании системы наблюдения за конкурентами. Определите, какие именно показатели необходимо отслеживать фирме «Золотой ключик» ? Задание 7. Выберите правильный вариант ответа: 1. Товарные границы рынка – это а) территория распространения товара; б) группа взаимозаменяемых товаров; в) группа взаимодополняющих товаров; г) ареал проживания целевых потребителей. 2. Взаимозаменяемыми товарами можно считать: а) молоток и гвозди; б) гвозди и шурупы; в) молоток и отвертку. 3. В каких случаях проводится определение временного интервала при исследовании товарного рынка: а) для товаров с коротким жизненным циклом; б) для скоропортящихся товаров; в) когда потребитель не согласен заменить товар купленный в одно время, тем же товаром, но купленным в другое время; г) когда не существует возможности для производства требуемого товара круглогодично. 4. Географические границы товарного рынка – определяют территорию, а) на которой распространен рассматриваемый товар; б) на которой осуществляется основное производство рассматриваемого товара; в) на которой покупатели имеют потенциальную возможность приобрести товар и не имеют такой возможности за ее пределами; г) на которой покупатели имеют экономическую возможность приобрести товар и не имеют такой возможности за ее пределами. 5. Если на рынке полностью взаимозаменяемых товаров действуют 4 основные фирмы, которые занимают 75% рынка, то такая ситуация называется: а) монополистическая конкуренция; б) жесткая олигополия; г) расплывчатая олигополия; д) совершенная конкуренция. 6. Ситуация , когда на рынке существует множество продавцов и покупателей, но покупатели не имеют возможности выбирать поставщика (например, связи с технологическими особенностями производства), может быть охарактеризована как: а) монополистическая конкуренция; б) размытая олигополия; в) жесткая олигополия; г) локальная монополия. |
Доп. информация
|
8. На рынке действует множество поставщиков, их доли незначительны, покупатели технологически не связаны с поставщиками, такая ситуация носит название: а) монополистическая конкуренция; б) размытая олигополия; в) локальная монополия; г) совершенная конкуренция 9. Расчетное значение индекса Герфиндаля – Гиршмана составляет 3678 единиц, а коэффициента концентрации (GR3) – 84% , это означает, что: а) данные не реальны б) рынок с высокой степенью концентрации; в) рынок со средней степенью концентрации; г) рынок с низкой степенью концентрации; 10. Расчетное значение индекса Герфиндаля – Гиршмана составляет 499 единиц, а коэффициента концентрации (GR3) – 33% , это означает, что: а) данные не реальны б) рынок с высокой степенью концентрации; в) рынок со средней степенью концентрации; г) рынок с низкой степенью концентрации; 11. Для какого типа рынка характерна наибольшая норма прибыли? а) совершенная конкуренция; б) монополистическая конкуренция; в) олигополия; 12. На каком рынке уровень цен, помимо экономических причин, может устанавливаться сговором участников: а) совершенная конкуренция; б) монополистическая конкуренция; в) олигополия; г) монополия. 13. Для рынка монополистической конкуренции наиболее эффективной является: а) стратегия дифференциации; б) стратегия лидерства по издержкам; в) стратегия адаптации; г) копирование поведения конкурентов. 14. В модели М. Портера, помимо прямых конкурентных отношений рассматриваются следующие переменные а) государство и внешний рынок; б) государство и потребительские организации в) клиенты, поставщики, товары-заменители и потенциальные конкуренты; г) клиенты, поставщики и потенциальные конкуренты; 15. В качестве одного из методов нейтрализации выхода на рынок товаров заменителей является: а) создание для потребителя психологических издержек перехода на новый товар; б) введение новых стандартов качества на новые товары; в) введение новых стандартов качества на существующие товары; г) усиление рекламной компании для существующих товаров. Задание 8. Фирма – изготовитель электронных компонентов производственного назначения состоит из пяти бизнес-единиц. Таблица 3. Данные для анализа бизнес единиц фирмы. Бизнес-единицы Объем продаж, млн. шт. Число конкурентов Объемы продаж трех главных конкурентов Темп роста рынка, % А 1,0 7 1,4/1,4/1,0 15 Б 3,2 18 3,2/3,2/2,0 20 В 3,8 12 3,8/3,0/2,5 7 Г 6,5 5 6,5/1,6/1,4 4 Д 0,7 9 3,0/2,5/2,0 4 С помощью матрицы BCG «рост рынка/ доля рынка» оцените текущее и будущее положение фирмы. Какие стратегии развития она может применить, что бы улучшить позицию каждой из бизнес – единиц? Сформулируйте условия применения данного метода портфельного анализа. Задание 9. Определите, какие варианты ответной стратегии может рассмотреть фирма – лидер рынка, если ее конкурент, имеющий маленькую долю рынка, проводит политику снижения цен? Задание 10. Укажите, какой тип стратегии развития может избрать небольшая фирма, на базовом рынке которой доминирует агрессивный и влиятельный конкурент, обладающий значительным преимуществом по издержкам? |
Количество продаж товара - 0
|
Тип товара: Товар: файл (Задания по теме 3 Анализ конкурентной ситуации.docx,
36822 байта)
|
Загружен - 14.03.2016 18:48:38
|
Продавец - STUDENTPRO
|
Количество положительных отзывов: 0
|
Количество отрицательных отзывов: 0
|