Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Конфликтология Практическая работа с ответами
Конфликтология Практическая работа с ответами

Есть в наличии.
  Цена:
80.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Конфликтология Практическая работа с ответами дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Ситуация 1. На совещании торговых агентов А сообщает, что постоянно теряет заказы из-за того, что конкуренты стали производить новую продукцию и продавать ее по заниженным ценам. Коллеги делятся с ним своим опытом успешеного конкурирования каждый в своей области и дают советы, но все предположения А отвергает, находя в них изъяны и твердя, что в его области эти приемы не срабатывают. Чем больше возражает А, тем больше ему стараются помочь. Через некоторое время руководитель Б замечает: «Я вижу, да, Вы не хотите ничего изменить, и у меня совер-шенно пропало желание продолжать это обсуждение!». Наступила тишина и общая неловкость.

Ситуация 2. Ниже приведен перечень качеств, которыми должен обладать современный менеджер. Вам неоходимо определить к какому виду они относятся. (В таблицу можете вписать только номера указанных качеств)
1.ум,
2.интуиция,
3.активность,
4.авторитетность,
5.здоровье,
6.стремление к успеху,
7.творческое начало,
8.сила,
9.умение принять нужное решение,
10.энергичность,
11.уверенность в себе,
12.приспособляемость.

Ситуация №6: На участке быта радиозавода уволили двух рабочих. В протоколах собраний заводского коллектива значилось, что они «пошли не в ногу» с остальными, поставив себя «выше всех». Увольнение суд признал законным. Что же произошло? На участок быта пришел квалифицированный слесарь Б. С тех пор, в коллективе начались всякие неурядицы. Вначале они были неуловимыми. Как-то выяснилось, что каждый работник стал прятать свой инструмент и запирать его в тумбочку верстака. Стали делить работу на «свою» и «чужую». Потом пошел слух, что сдружившийся с Б. Бригадир, завел «амбарную книгу», куда стал записывать «факты нарушений» Эти факты бригадир берег «на случай». Мастером на участке тогда временно было опытный специалист, ушедший на пенсию, но по просьбе администрации вернувшийся вновь на завод. «Поедешь перетаскивать кондиционер», - как-то сказал он слесарю Б. Тот окинул мастера презрительным взглядом. «Я, между прочим, тебе не такелажник». И тут мастер не выдержал и сказал: «Я тебе покажу, как демагогию разводить», - закричал он. «ах, ты… - задохнулся от ярости Б. – «Да я ….тебя….». Такие сцены стали на участке привычными. В дальнейшем позиции определились четко: на одном полюсе Б. с Бригадиром, на другом – администрация, профсоюзная организация, большинство коллектива.
дайте психологическую характеристику слесарю Б. И его бригадиру. В чем состоит причина описаний ситуации? Как нормализовать ситуацию?

Ситуация №10:Работник А в целом знает свое дело хорошо и выполняет его достаточно качественно. Но при этом постоянно совершает мелкие ошибки, которых вполне можно избежать. Начальник Б. Каждый раз вызывает его к себе для объяснений и А получает «пинок», который на время делает его внимательнее. Затем ситуация повторяется. В итоге работа не была выполнена достаточно качественно. Посоветуйте, какие действия должен был предпринять руководитель, чтобы предотвратить сложившуюся ситуацию. Что необходимо было делать работнику при возникновении конфликта с руководством из-за ошибок в его работе?
Количество продаж товара - 1
Тип товара: Товар: файл (50425194909000.doc, 86016 байтов)
Загружен - 25.04.2015 19:49:09
Продавец - crau777
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0