Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Управление персоналом тест МЭИ
Управление персоналом тест МЭИ

Есть в наличии.
  Цена:
170.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Управление персоналом тест МЭИ дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. 1.1. Что такое человеческие ресурсы?

а) часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и экономическими знаниями;
б) трудоспособное население в рамках отдельной организации;
в) объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности.

1.2. Безработные - это:

а) трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированные в Федеральной Службе занятости в целях поиска подходящей работы и готовые приступить к ней;
б) временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способные к участию в трудовом процессе;
в) лица трудоспособного возраста, получающие пенсию по старости на льготных основаниях (мужчины в возрасте 50-59 лет, женщины - 45-54 лет).

1.3. В последние годы на российскую почву переносится западная терминология из сферы микроэкономики, менеджмента, индустриальной социологии. Примером этого может служить категория "Персонал". "Персонал" - это:

а) часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
б) трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне;
в) объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности.
Доп. информация
Тема «Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Принципы управления персоналом»
2.1. Возникновение управления персоналом как особого вида деятельности связано с:

а) ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;
б) распространением "научной организации труда", развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями;
в) ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

2.2. Основные вопросы управления персоналом родовой общины охотников, мастерской по пошиву сапог, использующей труд пяти наемных работников, боевого корабля, университета - это:

а) использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, трудовая мотивация, укрепление дисциплины труда;
б) контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия;
в) планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение;
г) найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение развитие персонала.

2.3. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается на:

а) поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца;
б) поиск сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время;
в) поиск разносторонне развитых сотрудников, ориентированных на достижение больших личных и организационных целей.

2.4. Управленческая система хорошо развита, действует широкий спектр различного рода кадровых процедурных правил при организационной стратегии:

а) предпринимательской;
б) динамического роста;
в) прибыльности;
г)ликвидационной;
д) циклической.

2.5. Отбор претендентов на должность отличается чрезвычайной степенью жесткости при реализации организационной стратегии:

а) предпринимательской;
б) динамического роста;
в) прибыльности;
г) ликвидационной;
д) циклической.

2.6. При ликвидационной организационной стратегии система вознаграждения основана на:

а) заслугах, старшинстве, организационных представлениях социальной справедливости;
б) заслугах, медленно растущая, без дополнительных стимулов;
в) конкурентной основе, беспристрастной, по мере возможности удовлетворяющей потребности сотрудника.

2.7. Самые большие возможности в сочетании с жестким отбором претендентов для профессионального развития предоставляет организационная стратегия:

а) предпринимательская;
б) динамического роста;
в) прибыльности;
г) ликвидационная;
д) циклическая.

Тема. «Трудовой потенциал как экономическая категория и его место в системе оценок общественного производства»

3.1. Описание работы и их спецификация не очень полезна для тех, кто набирает персонал, так как они стараются выйти за рамки и привлечь лучшего из всех возможных кандидатов:

а) да;
б) нет.

3.2. Под традиционной системой аттестации работника понимается:

а) процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем;
б) процесс комплексной оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников;
в) процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей его коллегами.

3.3. Что такое центр оценки потенциала персонала:

а) набор методик оценки потенциала сотрудников организации;
б) место, где проводится оценка потенциала сотрудников;
в) набор методик оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей.

3.4. Трудовой потенциал - это:

а) часть населения, обладающая фи
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (50205110231830.rar, 14444 байта)
Загружен - 05.02.2015 11:02:32
Продавец - alevtina_sar
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0