Каталог товаров
Steam Origin Разное Steam аккаунты Origin аккаунты Xbox аккаунты Базы данных Шаблоны для сайта Прогнозы на спорт Антивирусы WOT аккаунты Uplay аккаунты Warface аккаунтыПринимаем к оплате

Купить Стратегический менеджмент.Итоговый зачет.РФЭИ 2015г. |
---|
![]()
Есть в наличии.
Цена:
180.00 руб.
|
В нашем магазине вы сможете купить Стратегический менеджмент.Итоговый зачет.РФЭИ 2015г. дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом.
Новый тест 2015год Вопросы итогового зачета 1. Отсутствие определенной направленности в действиях сотрудников, неэффективное использование ресурсов, медленное принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и неясные приоритеты – все это является следствием: а) того, что компания работает в период экономического кризиса; б) отсутствия у руководителя компании четкого видения будущего; в) низкого уровня заработной платы рабочих. 2. Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту так называемый «принцип 7-го поколения» означает, что: а) качество принятых сегодня решений будет точно известно только в одном из следующих поколений руководителей; б) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать интересам последующих поколений; в) более старшее поколение менеджеров, условно называемое «седьмым», всегда мудрее новичков, поэтому оно и должно иметь решающее слово при принятии решений. 3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное: а) корпоративная культура медленно, день за днем, формируется решениями и действиями, отражающими приоритеты руководителей; б) корпоративная культура слабо влияет на характер сотрудников и реакцию покупателей; в) корпоративная культура появляется, как правило, сама собой, достаточно лишь руководству компании продекларировать свое видение будущего и отношение к ценностям. 4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы и возмущение со стороны работников — все это характерные признаки корпоративной культуры: а) «действия»; б) «выживания»; в) «существования». 5. Преувеличенное внимание к мелочам, отказ от ответственности и риск — это главные особенности организации с корпоративной культурой: а) «выживания»; б) «существования»; в) «процветания». 6. Управление компанией на основе ценностей включает три существенных компонента. Однако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний: а) информирование о миссии и ценностях; б) регулярный пересмотр ценностей; в) уяснение миссии и ценностей. 7. По мнению консультанта по маркетингу Джея Абрахамса: а) задача любой компании – убедиться, что каждый аспект ее миссии соответствует меняющимся ожиданиям ее покупателей и не отстает от них; б) единственная причина, по которой люди имеют дело с компанией, состоит в том, что они видят в этом преимущество для себя; в) если вы не стремитесь стать лучшим в своей отрасли, то вы бессознательно соглашаетесь быть посредственным, если вы постоянно не становитесь лучше, вы, очевидно, становитесь хуже. 8. Джеку Уэлчу, бывшему председателю и исполнительному директору General Electric, принадлежит следующее высказывание: «Я полагаю, что любая компания должна найти способ увлечь каждого сотрудника. Если вы не думаете постоянно о том, как повысить ценность каждой личности…» Продолжите данное высказывание: а) «…вы ничего не добьетесь»; б) «…вы сэкономите массу времени и многого добьетесь»; в) «…вы добьетесь немногого». 9. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное: а) неограниченные полномочия сотрудников способны привести к катастрофическим результатам; б) предоставление работникам полномочий не предполагает обязательной подотчетности; в) взаимная польза для организации и работника достигается в случае, когда предоставление полномочий неразрывно связано с подотчетностью, сотрудничеством и ответственностью. ************************************************************************************************ и т.д. 50. Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за целью», можно в том случае, если: а) у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и как минимум одна долгосрочная (на 5 лет и более); б) большая часть |
Доп. информация
|
Стратегический менеджмент. Итоговый зачет РФЭИ 2015 г. (50 вопросов) Оценка: 5 Отлично С работой идёт задание. |
Количество продаж товара - 0
|
Тип товара: Товар: файл (50114151123500.rar,
234015 байтов)
|
Загружен - 14.01.2015 15:11:24
|
Продавец - 5ballov
|
Количество положительных отзывов: 0
|
Количество отрицательных отзывов: 0
|