Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Ситуационные задачи менеджмент МЭИ 25 задач
Ситуационные задачи менеджмент МЭИ 25 задач

Есть в наличии.
  Цена:
700.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Ситуационные задачи менеджмент МЭИ 25 задач дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Примерные ситуационные задачи для бакалавров по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент»



Задание 1
Современным специалистам нужны следующие качества:
– наличие глубоких макроэкономических знаний;
– детальное знание рынка, законов его развития, специфики и динамики рыночных отношений в России и в других странах;
– стремление к доскональному освоению узкой специальности, являющейся для конкретного работника основной;
– свободная ориентация совокупности рыночных отношений, в их взаимозависимости и взаимообусловленности.
Кроме того, обязательны такие качества, как предприимчивость, ответственность, честность, принципиальность, скромность, физическое здоровье.
Вопросы:
1. Какими дополнительными качествами надо обладать современному специалисту, чтобы он был на «высоте положения»?
2. Какие особые качества необходимы специалисту в России?

Задание 2
Главная задача менеджера - максимизация прибыли, получаемой компанией. Вместе с тем все большее значение приобретают социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной.
В связи с этим существуют две позиции. Сторонники одной позиции считают, что социальные проблемы должно решать государство, а бизнес - только «делать деньги». Они обосновывают свою позицию тем, что социальной области ведут к снижению прибылей компании, ухудшению ее конкурентоспособности, росту издержек, которые в последующем ведут к росту цен (нанося ущерб потребителям) и другим отрицательным последствиям.
Сторонники другой позиции считают, что бизнесмены имеют перед обществом моральные обязательства, и предпринимаемые ими действия, способствующие решению социальных проблем, могут оказать большую пользу предпринимателям, повысить их имидж в обществе и быть неплохой рекламой.
Вопросы:
1. Чью позицию вы разделяете и почему?
2. Должен ли, по вашему мнению, предприниматель в современной России выполнять социальные обязательства перед страной и в каких формах?
3. Будет ли ему в конечном итоге это выгодно (в том числе в финансовом отношении)? Если выгодно, то почему?
4. В каких формах социальная поддержка может осуществляться российским бизнесом:
– в масштабах фирмы
– в масштабах региона, страны?

Задание 3

Несмотря на большой потенциал российского рынка, иностранные предприниматели очень осторожны в том, что касается развития бизнеса в нашей стране. Среди многих недостатков, характерных для российского рынка, отмечается либо полное отсутствие, либо невысокая квалификация российских менеджеров.
Пребывание же западных менеджеров (профессионалов организации и управления) обходится иностранным компаниям, работающим в России, очень дорого. Кроме того, присутствие иностранных специалистов в совместных предприятиях часто ведет к конфликтным ситуациям между ними и российским персоналом, считающим, что у первых несопоставимо более высокий уровень оплаты труда.
На этом фоне необычно выглядят результаты анализа деятельности нескольких десятков совместных предприятий в России, выполненного сотрудниками Гарвардской школы бизнеса в США. Кратко суть их выводов сводится к следующему:

Достоинства Недостатки
Представление о том, что в СССР не было эффективного менеджмента неверно.
В современной России много талантливых и опытных менеджеров.
В России имеются широкие возможности для предпринимательства.
Российские менеджеры придают вопросам качества продукции такое же значение, как и на Западе.
Трудности, с которыми сталкиваются российские менеджеры (нестабильность, инфляция и т.д.), можно обратить в преимущества. Российские менеджеры неправильно понимают связь между властью и ответственностью (стремятся к большой власти малой ответственности).
Объективные трудности в работе российских менеджеров:
– постоянное изменение законодательной базы;
– сложности обеспечение предприятий ресурсами;
– ограниченная конвертируемость валюты.
Доп. информация
Задание 24
Этикет бизнесмена включает как минимум:
– правила представления и знакомства;
– порядок проведения деловых переговоров и контактов;
– соблюдение общепринятых требований к внешнему облику, речи, манерам, умению одеваться и т.д.;
– порядок оформления служебных документов.
Вопросы:
1. Какова, по вашему мнению, роль этикета в современном бизнесе?
2. Что, помимо отмеченного выше, может относиться к понятию «этикет бизнесмена»?
3. Какие особенности этикета характерны для российских практики и менталитета?






Задание 25
В практике менеджмента известны два основных способа руководства людьми: через прямое использование власти или через отказ от нее.
Вопросы:
1. Какой способ управления сотрудниками фирмы вы полагаете предпочтительным: приказывать или советоваться с подчиненными, как эффективнее решать ту или иную проблему? Поясните свой выбор.
2. В чем вы видите преимущества неформального управления по сравнению с директивным?
Количество продаж товара - 1
Тип товара: Товар: файл (41026103149237.doc, 211968 байтов)
Загружен - 26.10.2014 10:31:49
Продавец - alevtina_sar
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0