Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить 4 тренинга по финансовому менеджменту
4 тренинга по финансовому менеджменту

Есть в наличии.
  Цена:
950.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить 4 тренинга по финансовому менеджменту дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Тренинги
Тренинг 1
Анализ дебиторской задолженности предприятия.
На основании приведенной во вложенном файле информации Вам необходимо: оценить качество дебиторской задолженности на основе реестра инкассации, АВС-анализа просроченной дебиторской задолженности и средневзвешенного срока просрочки дебиторской задолженности, составить прогноз поступлений денежных средств. Сделать вывод относительно целесообразности изменений действующей кредитной политики.
Таблица 14
Выписка из реестра дебиторов за период 01.01.2009 – 25.12.2009
Дата выставления счета Дебитор Сумма, тыс. руб. Критический срок оплаты Дата и сумма поступившего платежа по счету
Платеж 1 Платеж 2 Платеж 3 Платеж 4 Платеж 5
Дата Сумма Дата Сумма Дата Сумма Дата Сумма Дата Сумма
15.01.2009 Артмос 350216 12.02.2009 01.02 50216 15.02 100000 05.03 70000 20.03 50000 15.04 50000
17.01.2009 Артмос 190323 20.02.2009 20.01 30323 01.02 50000 01.03 30000 25.03 20000
04.04.2009 Моторспорт Энтертеймент 531044 04.05.2009 14.04 131044 28.04 200000 03.05 120000 10.05 80000
11.04.2009 Моторспорт Энтертеймент 848310 16.05.2009 18.04 200000 30.04 200000 12.05 300000 16.05 148310
13.04.2009 Моторспорт Энтертеймент 188713 16.06.2009 13.04 188713
22.05.2009 SKY Exposition 651000 26.06.2009 30.05 151000 20.06 250000 30.06 150000 10.07 100000
30.05.2009 Atilim Fuarcilik 460740 05.06.2009 02.06 250000 10.06 210740
30.05.2009 Станкоинструмент 1550000 04.06.2009 03.06 550000 07.06 500000 16.06 500000
03.06.2009 Atilim Fuarcilik 123515 09.06.2009 08.06 123515
09.06.2009 SKY Exposition 144130 23.06.2009 17.06 100000 22.06 44130
11.07.2009 Atilim Fuarcilik 46200 17.08.2009 15.07 46200
02.10.2009 Фор-Экспо 276090 10.12.2009 02.10 76090 09.10 200000
Требуется на основе исходных данных:
1. Провести АВС-анализ дебиторской задолженности с учетом сроков возникновения, выявить наиболее значимых для компании должников.
2. Определить средневзвешенный срок старения дебиторской задолженности и период ее оборота, сделать выводы о соотношении между этими величинами.
3. Оценить платежную дисциплину клиентов, заполнив реестр инкассации дебиторской задолженности.
4. Составить прогноз поступлений денежных средств исходя из того, что компания будущем году планирует увеличить объем продаж в кредит в 2,5. 65% общего объема представленных кредитов должно приходиться на срок от 46 до 90 дней. 10% совокупного объема продаж должно быть оплачено по предоплате, 15% – на срок от 30 до 45 дней , 7% – на срок до 30 дней и 3% – на срок свыше 90 дней.
5. Оценить качество дебиторской задолженности на основе реестра инкассации, АВС-анализа просроченной дебиторской задолженности и средневзвешенного срока просрочки дебиторской задолженности. Сделать вывод относительно целесообразности изменений действующей кредитной политики.

Тренинг 2
Использование модели EOQ для обоснования оптимального размера запасов.
На основании приведенной во вложенном файле информации Вам необходимо определить: оптимальный размер заказа, количество обращений к поставщику в течение года, точку перезаказа, продолжительность периода расходования запасов, продолжительность периода, по истечении которого необходимо осуществлять новый заказ. По результатам проведенных расчетов необходимо сделать выводы об обосновании выбора альтернативных вариантов управленческих решений по закупкам.
Торговая организация реализует минеральную воду. Объем реализации составляет 14000 бутылок в год. Вели¬чина спроса равномерно распределяется в течение гола. Закупочная цена одной бутылки — 8,90 руб. Оформление одного заказа обходится организации в 1000 руб. Время доставки заказа от поставщика составляет 3 рабочих дня при пятидневной рабочей неделе. Затраты по хранению составляют 12% закупочной цены товара. Количество рабочих дней в году — 260 дней.
Используя математический, табличный и графический методы, определите:
Доп. информация
Используя математический, табличный и графический методы, определите:
1. Оптимальный размер заказа.
2. Количество обращений к поставщику в течение года.
3. Точку перезаказа.
4. Продолжительность периода расходования запасов
5. Продолжительность периода, по истечении которого необходимо осуществлять новый заказ.

Тренинг 3
Определение стоимости капитала.
На основании приведенной во вложенном файле информации Вам необходимо: рассчитать стоимость каждого источника финансирования, определить точки перелома и предельные значения WACC, построить график поведения предельной стоимости капитала.
http://www.eusi.ru/umk/vzfei_teoriya1/5.php
Для покрытия своих инвестиционных потребностей предприятие планирует в будущем году привлечь следующие виды капитала:
1. Нераспределенная прибыль в сумме 50 млн. рублей.
2. Эмиссия обыкновенных акций в объеме 200 млн. рублей. Расходы по эмиссии планируются в размере 4% от фактически вырученной суммы. Дивиденды за первый год составят 80 рублей на 1 акцию. Затем они будут ежегодно увеличиваться на 1%. Изучение финансового рынка показало, что для привлечения акционерного капитала в объеме 100 млн. рублей цена 1 акции должна быть установлена на уровне 400 рублей. Для удовлетворения дополнительной потребности в капитале акции придется продавать по цене 320 рублей.
3. Эмиссия привилегированных акций в сумме 50 млн. рублей. Расходы по эмиссии планируются в размере 4% от фактически вырученной суммы, дивиденды – 100 рублей. Первая эмиссия в объеме 20 млн. рублей может быть размещена по цене 600 рублей за акцию. Для привлечения остающихся 30 млн. рублей цену 1 акции необходимо снизить до 550 рублей.
4. Эмиссия купонных пятилетних облигаций на сумму 200 млн. рублей. Номинал 1 облигации 10 тыс. рублей, курс 100, расходы по размещению составят 3% от фактической выручки. Для облигаций первого выпуска (70 млн. рублей) установлен годовой купон 17% (выплата 1 раз в год). По второму выпуску купонная ставка составит 20%. Предприятие уплачивает налог на прибыль по ставке 20%.
Рассчитайте стоимость каждого источника финансирования, определите точки перелома и предельные значения WACC, постройте график поведения предельной стоимости капитала.

Тренинг 4
Управление ликвидностью.
На основании приведенной во вложенном файле информации Вам необходимо провести:
1. оценку сбалансированности активов и пассивов;
2. расчет коэффициентов ликвидности, сопоставление их с нормативными и среднеотраслевыми показателями, показателями основных конкурентов;
3. качественную оценку коэффициентов ликвидности, расчет количества дней, в течение которых организация может проводить платежи в пользу своих контрагентов имеющимся остатком средств на расчетном счете и в кассе.
Также необходимо осуществить планирование ликвидности и прогнозирование кассовых разрывов, заполнив платежный календарь.

Процесс анализа состояния ликвидности можно представить следующим образом:
1. Оценка сбалансированности активов и пассивов.
2. Расчет коэффициентов ликвидности, сопоставление их с нормативными и среднеотраслевыми показателями, показателями основных конкурентов, оценка предельно допустимых значений коэффициентов, учитывающих особенности финансово-хозяйственной деятельности организации.
3. Качественная оценка коэффициентов ликвидности.
4. Расчет количества дней, в течение которых организация может проводить платежи в пользу своих контрагентов имеющимся остатком средств на расчетном счете и в кассе.

Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (40812205843790.rar, 136838 байтов)
Загружен - 12.08.2014 20:58:44
Продавец - СТУДЕНТУ
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0