Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Курсовая работа. Стимулирование труда: системы ожид. р.
Курсовая работа. Стимулирование труда: системы ожид. р.

Есть в наличии.
  Цена:
1750.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Курсовая работа. Стимулирование труда: системы ожид. р. дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Курсовая работа. Стимулирование труда: системы, ожидаемые результаты.

Работа выполнена на 5 (отлично). Сдавалась в ВУЗ в 2013 году.

Количество страниц: 48.

Курсовая работа состоит:

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и роль стимулирования персонала предприятия
1.2 Оценка эффективности системы стимулирования персонала предприятия
1.3 Методы стимулирования персонала
2. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ЗАО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК»
2.1. Общая характеристика ЗАО «ТД «Перекресток»
2.2 Анализ стимулирования персонала в ЗАО ТД «Перекресток» (гипермаркет «Карусель»)
2.3 Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда в ЗАО ТД «Перекресток»
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
3.1 Основные направления совершенствования системы стимулирования персонала ЗАО ТД «Перекресток» 29
3.2 Применение новых форм оплаты труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Алгоритм проведения оценки эффективности системы стимулирования персонала организации
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Формы стимулирования персонала организации
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Организационная структура управления Волгоградского гипермаркета «Ка-русель»
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Нематериальные стимулы торговых работников, используемые в ЗАО «ТД «Перекресток» (гипермаркет «Карусель»)
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Влияние материальных стимулов, используемых в ЗАО «ТД «Перекресток» (гипермаркет «Карусель») на повышение эффективности труда торговых работ-ников
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Иерархия трудовых ценностей работников ЗАО «ТД «Перекресток» (гипермаркет «Карусель») по состоянию на март 2012 г
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Структура заработной платы
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 Экономические результаты совершенствования оплаты труда работников ЗАО «ТД «Перекресток» (гипермаркет «Карусель»)
ПРИЛОЖЕНИЕ 9. Результаты мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ЗАО «ТД «Перекресток» (гипермаркет «Карусель»)
Доп. информация
Актуальность темы исследования. В современной России формирование систем стимулирования, побуждающих работников к эффективной трудовой деятельности, является настоятельной необходимостью. Именно на этой основе возможно в сжатые сроки обеспечить трех - четырехкратный рост производительности труда, необходимый для обеспечения устойчивой конкурентоспособности страны в глобализирующемся мире, достойного уровня жизни россиян.
В последнее время увеличивается внимание к вопросам развития трудового стимулирования, как научном, так и в практическом аспектах. При этом, все больше выявляется значимость факторов мотивации, генерируемых внутренними источниками предприятия, появляется необходимость более широкого использования гуманистических методов организации и стимулирования труда.
Современная структура стимулирования труда российских работников претерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедеятельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного раскрытия заложенного в человеке и обществе потенциала. Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость формирования такой системы стимулирования трудовой деятельности, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека.
Целью работы является оценка системы стимулирования персонала ЗАО «ТД «Перекресток» (гипермаркет «Карусель») и разработка инновационных подходов ее совершенствования.
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (kurs2_stimul_truda.rar, 57966 байтов)
Загружен - 17.02.2014 21:00:01
Продавец - Student5+
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0