Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Внутрифирменное планирование контрольная с ответами
Внутрифирменное планирование контрольная с ответами

Есть в наличии.
  Цена:
47.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Внутрифирменное планирование контрольная с ответами дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Внутрифирменное планирование контрольная, 5 вопросов.
Задание 1. Производственные нужды, определяемые в бюджете производства, представляют собой исходный пункт для составления бюджета прямых затрат на оплату труда. Чтобы оценить общие расходы по заработной плате, необходимо количество отработанных в производстве часов умножить на средний уровень почасовой оплаты труда. Каждый вид продукции проходит два технологических этапа. На первом этапе при производстве 1 ед. товара Х затрачивается 0,7 часа, на 1 ед. товара У – 1 час, товара Z – 1,2 часов. Во втором 1, 2 и 4 часа соответственно. Оплата труда ППП участвующих в первом технологическом процессе получают повременную зарплату 1,5 ден. ед./ час; во втором – 1,6 ден. ед./час.
Рассчитать бюджет прямых затрат на оплату труда, форма которого и необходимые для расчета данные представлены в табл.1.
Величина прямых затрат труда должна быть тщательно скоординирована с имеющимися в наличии трудовыми ресурсами с тем, чтобы обеспечить достаточное использование труда в производстве. Эффективная организация производственного процесса позволяет минимизировать простои и устранить недостаток трудовых ресурсов.
Задание 2. Рассчитать полную себестоимость единицы продукции Х. У, Z на основе распределения таких косвенных расходов как амортизация, электроэнергия, отопление и освещение, транспортные расходы, расходы на рекламу и технику безопасности, выбрав наиболее приемлемые базы распределения. Информация для расчета представлена в табл.2.

Таблица 2.
Расход основных ресурсов на производство продукции
На основе приведенных расчетов и анализа точки безубыточности принять решение о более рациональной цене продажи каждого продукта или о его объеме реализации (выбрать наиболее оптимальный вариант из рассчитываемых – первый или второй или предложить третий). Соответствующие решения отразить в бюджете продаж, изменения в котором повлекут автоматические изменения статей во всех взаимосвязанных бюджетах.
Задание 3. Предприятие «Х» производит 8000 штук изделий типа А.
Цена реализации – 1800 руб./шт. Средние переменные издержки – 1400 руб./шт. Постоянные издержки – 1500000 руб. Задание: произвести анализ чувствительности прибыли предприятия к изменению цены, если цена увеличивается на 10%. Постоянные издержки увеличились на 880000 руб.
Задание 4. Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства электрических пил. Характеристика проектов даны в таблице 3.

Таблица 3.
Характеристика организационных проектов
Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства электрических пил.
Задание 5. Предприятие производит электроприборы, реализуя 840 штук в месяц по цене 200 000 руб. Переменные издержки составляют 80 000 руб./шт., постоянные издержки предприятия – 4 000 000 руб. в месяц. Возьмите на себя роль финансового директора предприятия и ответьте на следующий вопрос: начальник производственного отдела полагает, что увеличение расходов на амортизацию на 1 000 000 рублей в месяц способно дать прирост ежемесячной выручки от реализации на 800 000 рублей. Следует ли одобрить повышение расходов на рекламу.
Доп. информация
ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.
Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.
Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.
Полный список вопросов всех работ вы можете посмотреть перед покупкой на нашем сайте.
Количество продаж товара - 3
Тип товара: Товар: файл (31026212414067.rar, 9928 байтов)
Загружен - 26.10.2013 21:24:14
Продавец - ИМЭИ35
Количество положительных отзывов: 1
Количество отрицательных отзывов: 0