Каталог товаров

Steam Origin Разное Steam аккаунты Origin аккаунты Xbox аккаунты Базы данных Шаблоны для сайта Прогнозы на спорт Антивирусы WOT аккаунты Uplay аккаунты Warface аккаунты

Принимаем к оплате

Купить Ситуации для анализа
Есть в наличии.   Цена: 950.00 руб. Купить
В нашем магазине вы сможете купить Ситуации для анализа дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Гл. 3. НЕОБХОДИМОСТЬ КОНТРОЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОТЕРЬ "Этот Оуэн выбрасывает наши деньги на ветер! — громко заявил Биллингс на совещании. — У меня есть доказательства. Вот гистограмма стоимости использованного сырья. Четко видны две группы, причем Оуэн тратит на сырье на несколько сотен долларов больше, чем Парсел". Вы ведете совещание, и оно проходит более эмоционально, чем хотелось бы. Чтобы ввести собрание в более спокойное русло, вы вежливо пытаетесь смягчить обсуждение и досконально обдумать решение. Вы не одиноки в своем желании. Есть предложение изучить данный вопрос и внести его в повестку дня следующего совещания. Вы знаете, как, впрочем, и большинство других, что Оуэн имеет репутацию беспечного человека. Однако вы никогда не ставили этот порок на первое место, и вам хотелось бы отложить оценку Оуэна как раз потому, что другие завистливо подбрасывают такое предложение, и потому, что Оуэна уважают за компетентность и трудолюбие. Вам также известно, .... Стоимость сырья, дол. Ответственный менеджер Стоимость продукции, дол. 1459 Оуэн 4669 1502 Оуэн 4806 1492 Оуэн 4774 1120 Парсел 3558 1483 Оуэн 4746... Вопросы для обсуждения: 1. Является ли распределение стоимости сырья действительно бимодальным? Или эти данные можно рассматривать как одну нормально распределенную группу значений? 2. Согласуются ли гистограммы, построенные для Оуэна и Парсела отдельно, с утверждением Биллингса о том, что Оуэн тратит больше? 3. Нужно ли согласиться с Биллингсом на следующем совещании? Обоснуйте ваш ответ с помощью тщательного анализа имеющихся данных. ЧАСТЬ I. ВВЕДЕНИЕ И ОПИСАТЕЛЬНАЯ СТАТИСТИКА Гл. 5. Ситуация для анализа Следует ли продолжать работу с этим поставщиком? Вы и один из ваших сотрудников, Б.У. Келлерман, получили задание — оценить нового поставщика деталей к выпускаемому вашей фирмой оборудова¬нию для ухода за домом и садом. Одна из деталей должна иметь размер 8,5 см, однако допускается также любой размер в пределах от 8,4 до 8,6 см. Келлерман недавно доложил об исследовании размеров 99 поставленных деталей. .... Вопросы для обсуждения 1. Правильны ли результаты вычислений Келлермана? Это первое, что необ-ходимо проверить. 2. Внимательно посмотрите на данные, используя подходящие статистиче¬ские методы. 3. Верны ли выводы, которые сделал Келлерман? Если да, почему вы так считаете? Если нет, то почему нет, и что следует сделать для выработки правильных рекомендаций? Гл. 6. Ситуация для анализа. Детективная история: кто же все-таки ответствен за увеличение количества дефектов в последнее время? Тяжелый случай. Процент дефектной продукции в последнее время резко вы-рос, и на вас, с целью исправления ситуации, возложена задача по выявлению проблемы. Двое из трех отвечающих за работу производственной линии менед-жеров (Джонс, Уоллес и Ландуэл) к вам уже заходили (как и некоторые из ра-бочих). Рассказали они любопытные вещи..... Вопросы для обсуждения 1; Прав ли Джонс?.... ГЛАВА 6. ВЕРОЯТНОСТЬ: РАЗБИРАЕМСЯ В СЛУЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ Гл. 7. Ситуация для анализа Стоимость опциона на аренду нефтяного месторождения Существует возможность аренды нефтяного месторождения, которая кажется настолько заманчивой, что это мало похоже на правду. Судите сами: нефтяное месторождение, запасы которого оцениваются в 1 500 000 баррелей, можно взять в аренду на 3 года всего лишь за $1 000 000. Возможность представляется очень выгодной: платим миллион, добываем нефть, продаем ее по текущей цене "спот", составляющей $18,36 за баррель, - и можно отдыхать!.....
Доп. информация
Глава 8 Можно ли извлечь пользу из этого исследования? "Меня беспокоит мысль о том, что нельзя использовать новую случайную вы-борку только потому, что кому-то не нравятся результаты первого исследования. Пожалуйста, расскажите мне подробнее о проделанной работе". Ваш голос тверд и уверен, вы пытаетесь понять, что произошло в действительности, и надеетесь из¬влечь полезную информацию без дополнительных расходов на новое исследование..... Вопросы для анализа 1. Согласны ли вы с тем, что идея использовать вторую выборку была хорошей? 2. Согласны ли вы с тем, что идея рассылать напоминания по почте была хорошей? 3. Как вы можете объяснить полученные в результате различия в значениях средних? 4. Можно ли извлечь пользу из приведенных здесь результатов? Какие из них полезны? Достаточно ли этих данных или необходимо проводить дальнейшие исследования? ГЛАВА 8. ПОСТРОЕНИЕ СЛУЧАЙНОЙ ВЫБОРКИ: ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ... 393 ..... Гл. 9. Многообещающие результаты опроса относительно заказов фирменных товаров по каталогу Недавно были подведены предварительные результаты исследования, касаю¬щегося проекта продаж фирменных товаров по каталогу, которые выглядят очень многообещающе! Средний планируемый размер заказа составил $53,94, т.е. на $15 больше ожидаемого. Руководитель группы от радости, вероятно, должен быть на седьмом небе: так как $53,94 за каждый заказ, полученный из 1 300 000 потенциально возможных адресов, приводит к продажам со средней суммарной цифрой более 70 миллионов долларов!.... Вопросы для обсуждения 1. Можно ли было умножать среднее значение суммы заказа ($53,94) на количество (1 300 000) возможных покупателей? 2. Может, лучше умножить (как и предложено) граничные значения доверительного интервала на количество возможных покупателей? 3. А может, лучше умножать на количество адресов в основе выборки, которая использовалась для извлечения случайной выборки? 4. Может быть, вас еще что-либо смущает в этой ситуации? 5. Какой будет ваша наилучшая оценка с доверительными границами для потенциальных продаж по каталогу? Гл. 10. Ситуация для анализа Так много рекламы, так мало времени Подошло время принятия решения, ставки очень высоки. Ввиду астрономи-ческих цен за минуту показа рекламы на телевидении стоит провести некоторую предварительную работу, чтобы не тратить напрасно деньги. В частности, вы помогали руководству в подготовке 22 ..... Вопросы для обсуждения 1. Выберите два рекламных ролика, один значимый, другой нет. Используя значения среднего, стандартной ошибки и размер выборки, проверьте значимость. Можно ли в этом случае использовать одностороннюю проверку? 2. Если предполагалось, что ошибка I рода контролируется на уровне 5%, то как могло произойти, что при компьютерном моделировании ошибка I рода наблюдались в 70% случаев? 3. Может ли быть так, что в исследовании, в котором 2 из 22 роликов оказались значимыми, ни один из рекламных роликов не заслуживает внимания? 4. Какова ваша интерпретация эффективности рекламы в этом исследовании. Что бы вы порекомендовали в этой ситуации? Глава 11 Еще один этап производства: нужен ли он? Специалисты из научно-исследовательской лаборатории предлагают вам (и руководству компании в целом) добавить в производственный процесс еще один этап. Они увлечены этой идеей, однако вас одолевают сомнения, поскольку веем известно, что один из ее авторов является приятелем главы компании, работаю¬щей в области биотехнологий и занимающейся производством реагента,... Вопросы для обсуждения 1. Можно ли сказать, исходя из проведенного регрессионного анализа, что объем вещества-очистителя оказывает существенное влияние на объем производства? Можно ли, основываясь на вашем ответе на данный вопрос, рекомендовать включение этапа очистки в производственный процесс? 2. Что бы вы порекомендовали? Есть ли какие-то соображения, способные изменить вашу точку зрения?
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (30721195819363.rar, 59755 байтов)
Загружен - 21.07.2013 19:58:19
Продавец - Student´s works
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0