Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Решение 5 заданий
Решение 5 заданий

Есть в наличии.
  Цена:
250.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Решение 5 заданий дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Контрольная работа № 1.
Вариант 4.

Задание 1

Задача 1.1

Для проведения маркетингового исследования рынка товаров, перечисленных в таблице 1.1, составьте 12 вопросов разного типа (открытых и закрытых), направленных на изучение предпочтений потребителей:

Варианты
IV
пряники
Задание 2

Задача 2.1
ОАО «Росмяспром» осуществляет производство и поставку своей продукции на рынки всех субъектов Российской Федерации.
Определите потенциальную емкость рынка по каждой позиции и в целом за год по области на основе данных таблицы .

Показатели IV вариант
Область № 4 Потребление пива
Население, млн. чел. 1,5
в том числе
а) доля городского населения, % 65,0
б) доля лиц, не являющихся потребителями товара, % 60,0
Доля импорта, % 7,0
Доля наиболее крупных рынков, % 78,0
Среднедушевое потребление в ед. 2 л в неделю
Задача 3.1
Используя знание всех принципов сегментирования, помогите швейной фабрике, выпускающей одежду, найти своего покупателя. Составьте профили потребителей для каждого товара:

Вариант
IV

Товары Трикотажные блузки,рубашки.
Задание 4

Задача 4.1
Фирма «Кристалл», производящая довольно широкий ассортимент стиральных порошков, хорошо известна на российском рынке. Импорт иностранных моющих средств и их эффективная реклама заставили специалистов по маркетингу пересмотреть имеющиеся средства маркетингового воздействия на потребителей.
На основании данных таблицы 4.1 проведите ранговый анализ ассортимента и предложите мероприятия по улучшению структуры ассортимента. Для этого определите:
а) ранг выпуска;
б) ранг рентабельности;
в) коэффициент корреляции ранга выпуска и ранга рентабельности.
Какие элементы маркетинговой стратегии необходимо внедрить по каждому товару?

Наименование товара Характеристика спроса IV вариант
Доля товара в общем выпуске, % Рентабельность, % Ранг
выпуска Ранг рентабельности Разница рангов Предложения по улучшению ассортимента Элементы маркетинговой стратегии
А Высокий 28 9 2 3 -1 Увеличить объем выпуска Реклама о местах продажи
Б Низкий 5 24 6 1 +5 Сохранить тот же выпуск,но если вследствии снижения цены,спрос возрастет,то увеличить объем выпуска Снизить себестоимость,
Паблик рилейшнз
В Растет 35 20 1 2 -1 Сохранить тот же объем выпуска Улучшить качество
Г Средний 15 7 3 4 -1 Сохранить тот же объем выпуска Снизить себестоимость
Д Неустойчив 10 5 4 5 -1 Сохранить тот же объем выпуска Улучшить качество или заменить на новое изделие,применить рекламу
Е Растет 7 4 5 6 -1 Сохранить тот же объем выпуска Реклама,снижение себестоимости

Задание 5

Задача 5.1
Фирма «Арго» заключила договор с независимой фирмой «ИСМА» на предмет оценки конкурентоспособности ее продукции по сравнению с идеальным образцом и товаром-конкурентом, а также обоснованности установленной цены стиральной машины «АР-5» в размере 4800 рублей.
На основании данных, представленных фирмой «ИСМА», рассчитайте:
а) уровень конкурентоспособности стиральной машины «Ар-5» по сравнению с идеальным образцом и товаром-конкурентом по выбранным параметрам продукции и в целом по товару;
б) цену стиральной машины «Ар-5», которая бы соответствовала ее параметрам и была бы также привлекательна для покупателей, как и цена стиральной машины «БР-1». Сделайте выводы.














Параметры Коэффициент весомости Оценка идеаль
ного образца в баллах III вариант
Балльная оценка сравниваемых товаров Взвешенный параметрический индекс
«Ар-5» «БР-1» «Ар-5» «БР-1»
Надежность 0,35 100 90 90 31,5 31,5
Число оборотов 0,2 100 85 90 17 18
Многофункциональность 0,3 100 80 85 24 25,5
Потребление эл.энергии 0,1 100 75 60 7,5 6
Дизайн 0,05 100 110 90 5,5 4,5
Итого 1,0 500 440 415 85,5 85,5
Цена стиральной машины
«БР-1», руб. 4800 4800
Доп. информация
Контрольная работа №1
По дисциплине «Маркетинг»
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (5.zip, 17203 байта)
Загружен - 16.07.2013 19:17:33
Продавец - tmc.do
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0