Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Тест по менеджменту
Тест по менеджменту

Есть в наличии.
  Цена:
750.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Тест по менеджменту дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. 1. Объектом управления на предприятии является:
а) происходящие производственные процессы;
б) предприятие и происходящие в его структурах процессы;
в) процессы, происходящие в основных, вспомогательных, технологических цехах и производствах;
г) предприятие, цех, подразделение, производство, отдел.

2. Предприятия массового производства характеризуются:
а) большой и сложной номенклатурой продукции;
б) изготовлением большого объема ограниченной номенклатуры;
в) изготовлением изделий, предусмотренных в заказе;
г) изготовлением широкой номенклатуры небольшими партиями.

3. Дерево цели представляет собой:
а) древовидный граф;
б) описание конечного результата цели;
в) структурное отображение и распределение целей по уровням управления;
г) распределение и закрепление цели за каждым исполнителем.

4. Операционные и оперативные цели отличаются когда:
а) нацелены на решение разных задач;
б) ставятся перед отдельными работниками;
в) ставятся только перед подразделениями;
г) одни выполняются отдельными работниками, другие - подразделениями.

5. Выберите наиболее точное определение инвестиции:
а) вложение финансовых средств в различные виды экономической деятельности с целью сохранения и увеличения капитала;
б) приобретение ценных бумаг;
в) вложение денег на депозитные счета в банках.

6. Каким отношением можно определить рентабельность продукции?
а) выручка от реализации к материальным затратам;
б) абсолютная величина прибыли к себестоимости;
в) прибыль к материальным затратам;
г) прибыль к фонду оплаты труда.

7. Какие из перечисленных должностей относятся к категории «руководитель»? (выберите несколько вариантов ответов)
а) директор;
б) заместители директора;
в) старшие инженеры;
г) начальники цехов.

8. Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка?
а) слабо используется;
б) границы планирования ограничены;
в) роль планирования возрастает, поскольку с его помощью определяются стратегические и текущие цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды;
г) связано только с определением заданий производственной программы и дохода.

9. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?
а) уточняет задания годового плана;
б) определяет внутрипроизводственные задания:
в) межцеховое и внутрицеховое планирование.

10. К материальным запасам относятся:
а) запасы исходных материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции;
б) запасы сырья, топлива, энергии, деталей;
в) запасы оборудования, склады, тара;
г) запасы оборудования, транспорта, технических средств.
Доп. информация
11. Основными элементами стратегического управления являются:
а) стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль;
б) субъекты и объекты стратегического управления;
в) стратегическое планирование и тактическое планирование;
г) менеджмент, маркетинг, бенчмаркинт.

2. На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стратегию:
а) только на собственно корпоративную стратегию и стратегию отдельных видов бизнеса;
б) на корпоративную, финансовую, инновационную, стратегию по отношению к персоналу, маркетинговую стратегию;
в) на краткосрочную и долгосрочную стратегию;
г) верны ответы первый и второй.

3. Кто входит в состав стейкхолдеров коммерческой организации:
а) собственники;
б) собственники н деловые партнеры;
в) собственники, деловые партнеры, потребители продукции, органы правосудия, общественные организации, жители района, где расположены предприятия;
г) держатели стейков организации.

4. Чем различаются STEP- и SWOT-анализы:
а) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации;
б) предметом S WOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа-только ее внешняя макросреда;
в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз;
г) STEP-анализ - это разновидность качественного анализа, SWOT-анализ - это разновидность количественного анализа.

5. Инвестиционный климат территории - это:
а) интеграционный показатель ее инвестиционной привлекательности;
б) показатель общего состояния инвестиционной атмосферы на территории, оцениваемый наряду с показателями инвестиционного потенциала и инвестиционного риска;
в) показатель инвестиционного потенциала за вычетом инвестиционного риска;
г) сумма показателей инвестиционного потенциала и инвестиционного
риска.

6. Центральная компетенция - это:
а) компетенция чиновников центральных министерств и ведомств;
б) компетенция управленческого персонала фирмы;
в) компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции;
г) уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим образом.

7. Стратегия - это:
а) детальный план деятельности;
б) цель деятельности организации на перспективу;
г) генеральная линия действий по достижению перспективных целей организации.

8. Стратегия дифференциации особенно успешна:
а) в условиях массового спроса;
б) когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара;
в) когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от половозрастной принадлежности;
г) когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу.

9. Главная цель управления знаниями в организации — это:
а) создание новых и более мощных конкурентных преимуществ;
б) упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации;
в) создание новых знаний;
г) все предыдущие ответы верны.

10. Какое из приведенных ниже утверждений верно:
11. Что такое «резюме» в бизнес-плане:
12. Результативность — это:
13. Бенчмаркинг можно использовать в работе:
14. В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении:
15. Среди пяти конкурентных сил (модель Портера) присутствуют (выберите несколько):
16. Стратегия низких издержек особенно успешна, если:
17. Наличие продуктов-заменителей:
18. Стратегическая зона хозяйствования — это:
19. Эффективность - это:
20. Стратегия сегментации особенно успешна:
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (30706164009210.zip, 10386 байтов)
Загружен - 06.07.2013 16:40:09
Продавец - ОРИГИНАЛ
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0