Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить 4 задачи по статистике
4 задачи по статистике

Есть в наличии.
  Цена:
750.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить 4 задачи по статистике дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Задание 1
По итогам выборочного обследования имеются данные по группе предприятий отрасли:
№ п/п Среднесписочная численность рабочих, чел. Среднемесячные затраты на рабочую силу в расчете на одного рабочего, руб.
1 410 5390
2 180 4900
3 350 5100
4 210 5700
5 590 6150
6 280 4820
7 420 7200
8 105 3900
9 550 4700
10 340 5900
11 260 4800
12 600 7350
13 430 6120
14 280 5830
15 210 4950
16 520 6340
17 700 7800
18 420 5100
19 380 4900
20 570 8010
21 490 6180
22 510 5470
По приведенным данным:
а) постройте статистический ряд распределения предприятий по среднесписочной численности рабочих, образовав четыре группы предприятий и долей предприятий каждой группы. Постройте графики ряда распределения: полигон и гистограмму;
б) методом группировки установите наличие и характер связи между среднесписочной численностью рабочих и уровнем среднемесячных затрат на рабочую силу в расчете на одного рабочего;
в) определите, в каких предприятиях уровень затрат на рабочую силу выше среднеотраслевого уровня;
г) определите тесноту связи между изучаемыми признаками, исчислив коэффициент детерминации и эмпирическое корреляционное отношение.
Проанализируйте полученные результаты и сделайте выводы.

Задание 2
Имеются следующие данные по составу затрат на рабочую силу на одном из предприятий отрасли, млн. руб.:
Показатели Базисный год Текущий год
1. Прямая заработная плата 1480 1619
2. Оплата неотработанного времени 2,9 2,7
3. Премиальные и денежные вознаграждения 61,3 80,2
4. Еда, питье, топливо и другие выплаты в натуральной форме 21,1 41,3
5. Стоимость жилья для рабочих предоставляемого работодателем 6,8 8,7
6. Затраты работодателей на социальное обеспечение 117,5 118,4
7. Стоимость профессионального обучения 13,7 12,6
8. Стоимость культурно-бытового обслуживания 0,9 0,8
9. Прочие расходы на рабочую силу 52,3 60,9
10. Налоги 5,7 7,3
Исходя из приведенных данных определите:
а) относительные величины структуры затрат на рабочую силу по элементам затрат;
б) структурные сдвиги в составе затрат за анализируемый период в процентных пунктах;
в) среднегодовые затраты на одного работника, если среднесписочная численность работников составила:
- в базисном периоде – 2175 чел.;
- в отчетном периоде – 2356 чел.
Изобразите структуру затрат в базисном и отчетном году графически. Проанализируйте полученные результаты и сделайте выводы.

Задание 3
Имеются следующие данные по одной из отраслей промышленности за год:
Номер предпри-ятий Затраты на рабочую силу, млн.р. Число рабочих, чел. Прибыль, млн. руб. Номер предпри-ятий Затраты на рабочую силу, млн.р. Число рабочих, чел. Прибыль, млн. руб.
1 2 3 4 1 2 3 4
1 256 2100 320 11 179 1400 210
2 720 4000 680 12 367 2100 410
3 110 1500 150 13 320 220 400
4 271 1900 360 14 881 4500 900
5 553 2700 590 15 916 500 6500
6 119 1300 207 16 404 3400 430
7 215 1400 340 17 127 1200 180
8 418 3000 503 18 912 4900 870
9 137 1100 190 19 380 1800 390
10 688 3700 720 20 507 2500 560
На основании данных таблицы:
а) постройте аналитические группировки предприятий по величине затрат на рабочую силу предприятий и по величине получаемой прибыли;
б) определите среднегодовую величину затрат по выделенным группам в зависимости от численности рабочих и общую среднюю затрат по всем предприятим.
Проанализируйте полученные результаты и следайте выводы.

Задание 4
Используя данные задания №3, проведите корреляционно-регрессионный анализ взаимосвязи получения прибыли (у) от величины затрат на рабочую силу (х):
а) определить парный коэффициент корреляции между зависимыми показателями;
б) постройте уравнение регрессии линейной зависимости между переменными.
Проанализируйте полученные результаты и сделайте выводы.
Доп. информация
23 страницы
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (30701164149487.zip, 226396 байтов)
Загружен - 01.07.2013 16:41:49
Продавец - СТУДЕНТУ
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0