Каталог товаров
Steam Origin Разное Steam аккаунты Origin аккаунты Xbox аккаунты Базы данных Шаблоны для сайта Прогнозы на спорт Антивирусы WOT аккаунты Uplay аккаунты Warface аккаунтыПринимаем к оплате

Купить Роль корпоративной культуры |
---|
![]()
Есть в наличии.
Цена:
3000.00 руб.
|
В нашем магазине вы сможете купить Роль корпоративной культуры дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом.
Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач компании Диплом, рецензия. ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ КОМПАНИИ 1.1 Сущность корпоративной культуры 1.2 Структура и уровни корпоративной культуры 1.3 Формирование, функции корпоративной культуры и ее роль в достижении стратегических целей ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «***» 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Анализ деятельности предприятия и выявление основных проблем. Оценка роли корпоративной культуры 2.3 Анализ корпоративной культуры предприятия ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «***» 3.1 Недостатки корпоративной культуры предприятия 3.2 Пути совершенствования корпоративной культуры предприятия ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ГЛОССАРИЙ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1. Организационная структура предприятия Приложение 2. Бухгалтерский баланс ООО «***» за 2010 г. Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках ООО «***» за 2010 г. Приложение 4. Вертикальный и горизонтальный анализ баланса Приложение 5. Структура анкеты диагностики показателей корпоративной культуры Приложение 6. Кодекс корпоративной культуры ООО «***» Введение Эффективность деятельности компании определяется следующими факторами: техническим и организационным уровнем производства, квалификацией персонала, уровнем мотивации и оплаты труда, наличием стратегии развития. Эти механизмы, обычно регламентируются в различных нормативных документах (технических паспортах, планах, программах, тарифной системе и др.). В то же время в коллективе любой корпорации имеется такая сфера отношений, которая не поддается формальной регламентации. Эти отношения складываются в течение ряда лет по неписаным правилам под влиянием исторического опыта, менталитета людей, местных обычаев и традиций, духовных ценностей и вкусов. |
Доп. информация
|
В менеджменте предприятий названные отношения проявляются в неформальном разделении труда, наличии неформальных лидеров, устоявшихся привычек и традиций, а также особого микроклимата в коллективе. Вся указанная сфера объединяется понятием «корпоративная (или организационная) культура». Корпоративная (организационная) культура базируется на ос-новополагающих ценностях, разделяемых членами компании. Эти ценности в разных корпорациях могут быть разными и в том числе в зависимости от того, чьи интересы лежат в основе деятельности компании: самой компании в целом или отдельных ее членов. Из названных выше ценностей вытекают стили руководства, поведения, общения, деятельности. Высокий уровень корпоративной культуры является важным стратегическим фактором, мобилизующим все структурные звенья корпорации и ее отдельных работников на достижение поставленных целей в рамках продекларированной миссии компании. Корпоративная культура влияет на принятый в организации стиль мышления и анализа, воздействуя, следовательно, и на процесс формирования и достижения стратегических задач. Корпоративная культура вместе с четко организованными функциями управления (планирование, организация, мотивация, контроль) позволяет фирме добиться стратегических задач, поставленных руководством. Ролью корпоративной культуры в достижении стратегических задач компании и объясняется актуальность тем дипломной работы. Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей компании, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой российского законодательства и менталитета, а также спецификой конкретной компании и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности компании. Год: 2011 г. Объем: 98 стр. |
Количество продаж товара - 0
|
Тип товара: Товар: файл (diplom8.zip,
465009 байтов)
|
Загружен - 22.01.2013 13:58:45
|
Продавец - Center-Student
|
Количество положительных отзывов: 0
|
Количество отрицательных отзывов: 0
|