Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Менеджмент» МЖ 96(2) на 4
Менеджмент» МЖ 96(2) на 4

Есть в наличии.
  Цена:
90.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Менеджмент» МЖ 96(2) на 4 дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Задание 1
Директор одной из машиностроительных компаний сделал такое заявление в ответ на упреки от его заместителей в отсутствии четко обозначенной стратегической цели организации и долгосрочной перспективы: «Все идет прекрасно. Знаете ли вы, что я провожу столько времени, беседуя и нанимая новых кандидатов, что у меня даже не остается времени для того, чтобы определить задачи на следующий год!».
В чем главная ошибка руководителя в данной ситуации? Какое из условий эффективно функционирующей организации нарушает руководитель?
Проанализируйте и представьте характеристику основных преимуществ и недостатков трех видов торговых предприятий:
1. Индивидуальное предприятие;
2. Партнерское предприятие;
3. Корпоративное предприятие.
В ответе используйте примеры конкретных предприятий по каждому из типов. Ответ необходимо представить в виде следующей таблицы:
Задание 3
Фирма А действует на новом сегменте рынка в отсутствии юридической и нормативной базы. Объект управления данной фирмы является персоналом субъекта, поэтому нанесение недопустимого ущерба одной из составляющих цепочки «субъект – объект управления – среда» невозможно. Существуют ограничения при формулировке целей организации. Фирма не имеет специальных алгоритмов принятия решений, а также отсутствуют социальные и моральные ограничения на последствия управления.
Фирма В действует на традиционном сегменте в условиях развитой правовой и нормативной базы. Не предусмотрено ограничение при формулировке целей, а также на время выполнения операций управления. В то же время необходимо наличие юридических, социальных и моральных ограничений на последствия управления. Обучение руководящих кадров возможно при теоретическом и непрерывном обучении, но не на практике.
Фирма С имеет субъекты и объекты управления, действует в условиях внешней среды при отсутствии возможности нанесения недопустимого ущерба субъекту управления. Юридические, социальные и моральные ограничения на последствия управления отсутствуют, также как и возможность обучения управленческих кадров на практике. Возможно лишь теоретическое и непрерывное обучение.
Используя таблицу сравнительного анализа (табл. 2), определите типы менеджмента, которые используют в своей деятельности фирмы А, В, С.


Таблица 2
Сравнительный анализ методических особенностей типов менеджмента
Тип менеджмента субъект объект управления Среда управления недопустимый ущерб Ограничение целей Алгоритмы принятия решений ограничения на время выполнения операций управления ограничения на последствия менеджмента возможность обучения менеджера
юридические социальные моральные практикой ротацией кадров теоретическое непрерывное обучение
Традиционный + + + + - - - + + + + + + +
Системный + + + + - + - + + + - + + +
Ситуационный + + + + - + - + + + - - + +
Социально-этический + + + - + + - - - - - - + +
Морально-этический + - - - + _ - - - - + + + +
Стабилизационный + + + + + + + - - - - - + +
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (mw_96_2_na_4.doc, 79872 байта)
Загружен - 19.12.2012 22:07:48
Продавец - РИУ, МНЭПУ, МЭИ
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0