Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить ЮРГТУ курсовая менеджмент
ЮРГТУ курсовая менеджмент

Есть в наличии.
  Цена:
1406.13 руб.

В нашем магазине вы сможете купить ЮРГТУ курсовая менеджмент дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Каменский институт (филиал) ГОУ ВПО ЮРГТУ (НПИ) курсовая по специальности менеджмент на тему: Практика коллегиальных решений. Методы работы менеджера с группой.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ КОЛЛЕГИАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ 5
1.1 Виды управленческих решений и подходы к их принятию 5
1.2 Процесс принятия решений 8
1.3 Методы принятия решений 10
1.4 Индивидуальные и коллективные стили принятия решений 13
Коллективный стиль принятия решений. 14
ГЛАВА 2. ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ГРУППЫ 18
2.1 Группа: понятие, основные черты 18
2.2 Процесс формирования эффективной управленческой группы 24
2.3 Влияние личных качеств руководителя на принятие групповых управленческих решений 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 35


ВВЕДЕНИЕ
Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает мучительные раздумья. Как плавило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся хаpактеp и связаны с pассмотpением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.
Современный менеджмент сложно представить себе без такого явления как группа. То, что управлять каждым человеком персонально — занятие крайне неэффективное стало ясно уже давно. Одной из важнейших задач, стоящих перед руководством фирмы, является выработка эффективных механизмов деятельности объединений людей, т. е. групп. Совершенно понятно, что слаженная группа специалистов имеет намного больше шансов добиться успеха, в отличие от ситуации, если бы каждый человек работал в одиночку. «Одна голова — хорошо, две — лучше» — гласит народная мудрость. А если голов не две, а пять, десять? Разнообразие взглядов на проблему, коллективное внимание к деталям, снижение вероятности допущения ошибочного решения — это только начало списка преимуществ групповой деятельности. Разнообразие гаммы оценок ситуации в этом случае несравнимо больше, нежели «черно-белая палитра» каждого человека в отдельности. Каждый человек уникален и это обстоятельство порождает не только преимущества, но и неприятные явления, называемые конфликтами, которые в силу своей отрицательной природы, снижают продуктивность работы всей группы. Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно заключить следующее. Залогом успешной деятельности любой группы является умелое использование сбалансированного сочетания положительных и отрицательных моментов в работе группы, в результате которого группа двигалась бы по пути созидания, а не наоборот. Собственно это и является целью данной работы.
Исходя из поставленной цели можно выделить следующие задачи, которые необходимо рассмотреть в данной курсовой работе:
- Выделить основные подходы к принятию управленческих коллегиальных решений;
- Рассмотреть основные методы работы менеджера с группой;
- Рассмотреть факторы формирования эффективной группы;
- Определить влияние личных качеств руководителя на процесс принятия управленческих коллегиальныхрешений.
Доп. информация
Каменский институт (филиал) ГОУ ВПО ЮРГТУ (НПИ) курсовая по специальности менеджмент на тему: Практика коллегиальных решений. Методы работы менеджера с группой
Количество продаж товара - 1
Тип товара: Товар: файл (21214161023070.docx, 64328 байтов)
Загружен - 14.12.2012 16:10:23
Продавец - twirx
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0