Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Эффективные структуры управления на Западе
Эффективные структуры управления на Западе

Есть в наличии.
  Цена:
0.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Эффективные структуры управления на Западе дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Полная тема "Анализ особенностей и опыта проектирования эффективных структур управления (на примере зарубежных фирм)"
Введение 3
Глава 1. Историческое развитие основных типов структуры системы управления организациями 5
Глава 2. Анализ основных принципов и методов проектирования структуры системы управления на примере зарубежных компаний 12
2.1 Сущность международного опыта систем управления фирмой 12
2.2 Формы эффективных структур управления зарубежных фирм 22
Глава 3. Организационная структура управления типовой нефтяной компании США 31
Заключение 35
Список литературы 37
Доп. информация
Актуальность темы исследования. Теория и практика менеджмента получили широкое применение в развитых странах. В США доля менеджеров различных уровней в общей численности занятых составляет около 30%, а в некоторых фирмах она достигает 70-80%. Такой высокий процент менеджеров в общей численности занятых объясняется изменением характера производственного процесса в последние десятилетия. Все больший приоритет имеет умственный труд. В результате процесса «информатизации» общества сформировалась особая социальная группа, деятельность которой основана на использовании «знания о знании».
Целью исследования является анализ особенностей и опыта проектирования эффективных структур управления (на примере зарубежных фирм).
Поставленная цель определила задачи:
1. Дать понятие организационной структуры, рассмотреть мировой опыт и российские тенденции формирования;
3. Рассмотреть формы проектирования эффективной организационной структуры управления;
4. Оценить систему управления основываясь на зарубежный опыт.
Главным фактором формирования организационной структуры управления производством было разделение труда, появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными. На стадии машинного производства произошло новое обособление функций управления. Появились полностью освобожденные от производственных функций руководители. Возникает опосредованный контроль с помощью ведомостей, отчетов, докладов и т.п. Налаживается обратная связь. Все это и в особенности рост масштабов производства, способствовало быстрому развитию организационных структур управления.
Структура организации - это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействий и координации технологических и человеческих элементов. Структура управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число звеньев в структуре определяет ее уровни. Структуры могут быть одноуровневыми и многоуровневыми. В зависимости от их характера связи, они подразделяются на линейно-функциональные, дивизиональные и матричные. Каждое структурное подразделение характеризуется количественными и качественными параметрами.
Деятельность структурных подразделений и исполнителей регламентируется специальными положениями (инструкциями), которые определяют функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения - каждого исполнителя.
При формировании организационных структур главное внимание отводиться приданию им динамичности с тем, чтобы они могли приспосабливаться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды.
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (21125230615853.docx, 71623 байта)
Загружен - 25.11.2012 23:06:16
Продавец - refoman
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0