Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Основы менеджмента, вариант 1
Основы менеджмента, вариант 1

Есть в наличии.
  Цена:
770.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Основы менеджмента, вариант 1 дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. «Основы менеджмента»
Вариант 1
1. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
2. Система ценностей общественного прогресса. Менеджмент как социальная ценность.
3. Критерии мотивации труда. Индивидуальная и групповая мотивации. Ступени мотивации.
4. Руководство: власть и партнерство. Управление человеком и управление группой.

Аттестационная работа по дисциплине «Основы менеджмента»
Вариант 1
1) Что такое организация:
1. наличие по крайней мере одной цели;
2. наличие по крайней мере двух людей;
3. группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

2) Горизонтальным разделением труда называют:
1. разделение всей работы на составляющие компоненты;
2. отделение работы по координированию действий, от самих действий
3. нет правильного ответа.

3) Чтобы добиться своей цели, организация должна выжить благодаря:
1. результативности и эффективности;
2. порядочности и честности;
3. хитрости и коварству.

4) Образ, представление, целенаправленно разработанный и пропагандируемый образ руководителя, менеджера, организации – это:
1. имидж;
2. темперамент;
3. характер;
4. мотив.

5) Чем известны супруги Гилберт:
1. смогли выявить и описать 17 основных движений кисти руки, при рабочих операциях;
2. полетом в космос;
3. выявили 4 подхода в теории управления.

6) Кто опубликовал работу “ Принцип научного управления”:
1. У.Тейлор;
2. А.Смит;
3. Д.Рикардо

7) Кто являлся представителем школы человеческих отношений в управлении:
1. М.П.Фоллетт;
2. Супруги Гилберт;
3. Э.Мейо и Ф.П.Фоллетт

8) На какие категории разделяем технологию Д.Томпсон:
1. многозвенные технологии;
2 посреднические технологии;
3 интенсивные технологии
4. первичные и вторичные технологии;
5. двухзвенные, трехзвенные и заключительные технологии.

9) Лидерство – это:
1. средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом;
2. средство, которое отражает ценности и взгляды менеджера;
3. нет правильного ответа.

10) Согласно определению Вудворда, мелкосерийная или единичная технология – это:
1. технология ориентированная на группу заказчиков;
2. ориентированная на одного заказчика;
3. нет правильного ответа

11) Простая модель процесса обмена информации выглядит:
1. идея-сообщение-отправитель-получатель-понята ли идея;
2. отправитель-идея-сообщение-получатель-понята ли идея;
3. идея-отправитель-сообщение-получатель-понята ли идея.

12) Декодирование –это:
1. канал для доставки сообщения;
2. перевод символов отправителя в мысли получателя
3. нет правильного ответа

13) Эмпатия-это:
1. устранение раздражающих моментов;
2. помощь говорящему раскрепоститься;
3. внимание к чувствам других людей

14) Обмен информацией между людьми называют:
1. монологом;
2. разговором;
3. коммуникацией

15) Харизма –это:
1. власть, основанная на принуждении;
2. власть, основанная на вознаграждении;
3. власть , основанная на личностных качествах

16) В чем главное различие между решением рациональным и основанным на суждении:
1. в том, что рациональное решение не зависит от прошлого опыта;
2. решение основанное на суждении не зависит от прошлого опыта;
3. нет правильного ответа

17) Релевантная информация –это:
1. данные , касающиеся нескольких проблем;
2. данные , касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени
3. нет правильного ответа

18) Кто ввел термин “ футурошок”:
1. Э.Мэйо
2. А.Маслоу;
3. Э.Тоффлер

19) Делегирование представляет собой:
1. передачу задач и полномочий, который принимает на себя ответственность за них;
2. выполнение полномочий самостоятельно;
3. нет правильного ответа

20) Какой метод мотивации считается одним из первых:
1. метод кнута и пряника;
2. метод молота и наковальни;
3. метод вознаграждений

21) В случае этого конфликта участвующие стороны по разному видят желаемое состояние объекта в будущем. Это
Доп. информация
22) Важнейшая функция управления фирмой, вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей – это:
1. менеджмент;
2. маркетинг;
3. макроэкономика;
4. микроэкономика.

23) Основной причиной возникновения этого риска является вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т.п.:
1. экологический;
2. производственный;
3. политический;
4. финансовый.

24) Управленческое решение — это:
1. сознательная деятельность человека по целенаправленному согласованию совместной деятельности других людей;
2. творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива;
3. метод, помогающий организациям и руководителям совер¬шенствовать практику управления и повышать эффективность ра¬боты организации в целом;
4. выбор альтернативы.

25) Искусство управления — это:
1. сплав образования, опыта и индивидуальности;
2. вид деятельности, необходимой для развития управления, его совершенствования в соответствии с изменяющимися условиями и потребностями функционирования и развития формы;
3. комплекс характеристик управленческой деятельности, отражающих роль индивидуальных качеств менеджера в достижении успеха или эффективности управления.
4. управление человеческими ресурсами, которые заняты в сфере управления.

оригинальная работа авторского выполнения
выполнена по индивидуальному заказу с соблюдением всех требований;
успешно защищена.
объём работы - 21 страница

Будем очень благодарны, если Вы оставите ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОТЗЫВ после покупки.
СПАСИБО, что выбрали нас!
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (21008150141143.doc, 160256 байтов)
Загружен - 08.10.2012 15:01:41
Продавец - otlichnik
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0