Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Разработка управленческих решений СЕМИНАР РИУ ТАНТАЛмэи
Разработка управленческих решений СЕМИНАР РИУ ТАНТАЛмэи

Есть в наличии.
  Цена:
56.25 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Разработка управленческих решений СЕМИНАР РИУ ТАНТАЛмэи дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Задание 1
Вопрос 1. Что является связующим звеном между управляющей и управляемой подсистемами менеджмента организации?
1) математические методы;
2) управленческое решение;
3) контроль выполнения решения.
Вопрос 2. Каким будет определение управленческого решения с позиций общей теории принятия решений?
1) программа деятельности коллектива по эффективному разрешению сложившейся проблемы;
2) осознанный выбор альтернативы, направленный на достижение целей организации;
3) осмысленный выбор из множества альтернатив наиболее предпочтительной.
Вопрос 3. Какой из аспектов управленческого решения проявляется в организации направляющей, координирующей и мотивирующей функций решения?
1) организационный аспект;
2) психологический аспект;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 4. Какой из аспектов управленческого решения предполагает, что решение строится на знании и использовании объективных экономических законов функционирования и развития, направленных на эффективность всей организации?
1) правовой аспект;
2) социальный аспект;
3) экономический аспект.
Вопрос 5. В чем заключается правовой аспект управленческого решения?
1) решение – это процесс преобразования исходной информации в информацию управленческого решения;
2) решение – это организационно-правовой акт, принятый и оформленный субъектом управления в установленном порядке;
3) решение – это внутренняя мыслительная деятельность субъекта управления, направленная на разрешение проблемы.
Вопрос 6. Если управленческое решение опирается на требования правовых актов и нормативных документов, учитывает права и обязанности руководителей и подчиненных, то оно:
1) правомочно;
2) конкретно;
3) эффективно.
Вопрос 7. Какое из требований, предъявляемых к решению, указывает на то, что оно не должно противоречить ранее принятым решениям?
1) конкретность;
2) согласованность;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 8. Для чего необходимо знать перечень требований к управленческим решениям?
1) для определения его эффективности;
2) для осуществимости принятого решения;
3) для определения параметров качества решения.
Вопрос 9. Что является объектом принятия управленческого решения?
1) вся многогранная деятельность предприятия;
2) техническое и социальное развитие, маркетинговая деятельность, кадровое обеспечение и др. виды деятельности предприятия;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 10. Чем определяется правильность и эффективность принятого решения?
1) качеством экономической и социальной информации;
2) качеством организационной информации;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 11. Кто принимает решение в организации?
1) генеральный директор;
2) менеджер среднего звена;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 12. Для нахождения правильных путей решения управленческой проблемы менеджер должен:
1) стремиться к немедленному ее разрешению;
2) принять соответствующие меры по изучению причин возникновения проблемы на основе имеющейся информации;
3) делегировать задачу по разрешению проблемы подчиненным
Доп. информация
Задание 9
Вопрос 1. Использование, получение и применение профессиональных управленческих знаний невозможно без:
1) определенных личностных качеств руководителя;
2) социально-психологических особенностей руководителя;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 2. Авторитарно-нормативная власть – это:
1) законная власть;
2) власть группы, организации
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 3. Как называется власть группы, организации?
1) утилитарная власть;
2) авторитарно-нормативная власть;
3) объединенная власть.
Вопрос 4. Кто находится в центре социального управления?
1) индивидуальный управленец, его личность, его судьба;
2) группа, коллектив талантливых людей;
3) все участники управленческого процесса.
Вопрос 5. Из предложенных вариантов выберите тот, который характеризует оптимистичного руководителя?
1) берется за рискованные, но полезные для компании работы, доводит до положительного результата рискованные проекты;
2) имеет заниженную расчетную оценку возможностей персонала, его решения приносят компании стабильный, но небольшой доход;
3) имеет большой профессиональный опыт, стереотипные подходы к работе; всегда имеет резервные варианты решения проблем.
Вопрос 6. В организациях какого типа, возможно, будет эффективным такое качество руководителя, как пессимизм?
1) в динамичных, быстро меняющихся компаниях;
2) в стратегически ориентированных организациях;
3) в традиционных, мало изменяющихся производствах.
Вопрос 7. Какое из перечисленных ниже качеств отличает сильного по своим личностным качествам руководителя?
1) ограниченность взглядов;
2) интеллект;
3) отсутствие инициативы.
Вопрос 8. Какое из перечисленных ниже качеств отличает слабого по своим личностным качествам руководителя?
1) прямота в суждениях;
2) трудолюбие;
3) нерешительность.
Вопрос 9. Какое из перечисленных ниже нарушений этических норм является не только аморальным, но и противоречащим закону?
1) коррупция;
2) сознательное нарушение правил техники безопасности;
3) верны ответы 1, 2.
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (РШ семинары (новый вариант) ОТВЕТЫ-5.doc, 103936 байтов)
Загружен - 23.09.2012 01:03:49
Продавец - RiuHelp
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0