Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Формировнаия личности руководителя, оценка эффективност
Формировнаия личности руководителя, оценка эффективност

Есть в наличии.
  Цена:
4000.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Формировнаия личности руководителя, оценка эффективност дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Содержание
Введение……………………………………………………………………… 3
1 Формирование личности руководителя и эффективность деятельности 6
1.1 Роль руководителя в системе управления корпорацией…………….. 6
1.2 Основные понятия психологического компонента управленческой
деятельности …………………………………………………………… 15
1.3 Личностные особенности руководителя как фактор восприятия его
подчинёнными…………………………………………………………. 18
1.4 Методы оценки эффективности деятельности руководителя организа-
ции…………………………………………………………………………. 27
2 Формирование личности руководителя в структуре системы управления
персоналом ОАО «Россельхозбанка», методы оценки эффективности его
деятельности ……………………………………………………………… 31
2.1 Характеристика ОАО «Россельхозбанка»……………………………….. 31
2.2 Исследования содержания личности руководителя по персоналу ОАО
«Россельхозбанка»………………………………………………………… 35
2.3Оценка эффективности деятельности руководителя по персоналу ОАО
«Россельхозбанка»…………………………………………………………. 41
2.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию эффективности дея-
тельности руководителя в структуре системы управления персоналом
ОАО «Россельхозбанка»……………………………………………………49
Заключение…………………………………………………………………….. 54
Глоссарий………………………………………………………………………. 57
Список использованных источников……………………………………….. 59
Приложение А………………………………………………………………… 63
Доп. информация
Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что совместная производственная деятельность персонала любого предприятия предполагает не только участие отдельных работников в ее осуществлении, но и координацию и объединение труда исполнителей с целью достижения необходимых результата. Иными словами, всякая экономическая деятельность основывается на планировании, организации и управлении или, проще говоря, на руководстве, управленческом воздействии. Каждому руководителю для успешной деятельности своих работников необходимо так организовать их трудовые отношения, чтобы совместить личные цели персонала с корпоративными рыночными требованиями всей организации.
В современном менеджменте принято различать два основах вида управленческого воздействия на работников: руководство и лидерство. Руководство представляет собой регламентированный организационный процесс управления трудовой деятельностью, осуществляемый руководителем или специальным посредником административной власти — менеджером — на основе делегированных ему полномочий и имеющий обязательный, нормативный характер взаимоотношений работодателя с работниками. Лидерство основывается на инициативных действиях, предпринимаемых самими работниками по их собственному почину, и является процессом внутренней социально-психологической самоорганизации и самоуправления взаи-моотношениями работников за счет личной инициативы. Во многих организациях и на предприятиях руководство и лидерство представляют собой две стороны единой системы управления персоналом.
Проведенные теоретические исследования, посредством методов анализа и синтеза, таких авторов, как: М.И. Бухалков, А.Я. Кибанов, В.Р. Веснин, А.Ф. Зубков, А.О. Блинов, Х.И. Кайтаева, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин Ю.Д. Турусин показали, что данная тема требует дальнейшего исследования.
Современный менеджер — это руководитель, профессиональный организатор производства, управляющий персоналом. Менеджер — это субъект управления, представитель особой профессии, признанный лидер в своей организации. По мнению известных зарубежных менеджеров, искусство управлять людьми — самое трудное и высокое из всех искусств. Как всякая творческая деятельность, управление персоналом и производством требует от руководителя-менеджера, прежде всего, таланта управлять людьми, способности руководить их работой. Кроме таланта, современному руководителю также необходимы знания и опыт.
Талантливый руководитель, по мнению одного из виднейших отечественных менеджеров Г.А. Кулагина, явление редкое, во всяком случае, встречающееся не чаще, чем талантливый композитор или писатель. Конечно, руководителя так же надо учить технике управления, как учат художника технике живописи. Однако считать, что из каждого человека, окончившего специальное высшее учебное заведение, со временем непременно выйдет руководитель, было бы неправильно. Наличие таланта выявляется и проверяется только самой жизнью. Здесь мало помогут тесты, курсы, экзамены. Оценка коллектива, общественное мнение, реальные успехи в практической деятельности, изучение и тщательный отбор кандидатов на выдвижение всегда останутся главным, если не единственным средством подбора руководящих кадров.
Что касается управленческого опыта, его польза настолько очевидна, насколько и труднодостижима. Известно, что опыт приходит к человеку с годами работы. Именно поэтому здесь мы остановимся на знаниях, которые необходимы любому руководителю и приобрести которые легче, чем производственный опыт. Всякий менеджер обязан владеть основами науки управления, быть знакомым с различными школами и доктринами менеджмента, выработать свое личное отношение к ним и умение использовать лучшие достижения в собственной практике управления.
Цель дипломной работы состоит в применение методологи¬ческих основ для для оценки эффективной деятельности руководителя в организации ОАО «Россельхозбанк».
Предметом исследования являются социальные и организационно-экономи-ческие отношения, возникающие у руководителя предпр
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (20808131509223.doc, 778240 байтов)
Загружен - 08.08.2012 13:15:09
Продавец - miosenso
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0