Каталог товаров
Steam Origin Разное Steam аккаунты Origin аккаунты Xbox аккаунты Базы данных Шаблоны для сайта Прогнозы на спорт Антивирусы WOT аккаунты Uplay аккаунты Warface аккаунтыПринимаем к оплате

Купить Конфликтология практическая работа |
---|
![]()
Есть в наличии.
Цена:
100.00 руб.
|
В нашем магазине вы сможете купить Конфликтология практическая работа дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом.
Ситуация 1 На совещании торговых агентов А сообщает, что постоянно теряет заказы из-за того, что конкуренты стали производить новую продукции и продавать ее по заниженным ценам. Коллеги делятся с ним своим опытом успешного конкурирования каждый в совей области и дают советы, но все предположения А отвергает, находя в них изъяны и тверда, что в его области эти приемы не срабатывают. Чем больше возражает А, тем больше ему стараются помочь. Через некоторое время руководитель Б замечает: «Я вижу, да Вы не хотите ничего изменить, и у меня совершенно пропало желание продолжать это обсуждение!». Наступила тишина и общая неловкость. 1. Какую позицию в данной ситуации занимают руководитель А, его коллеги и руководитель Б? 2. Определить стратегию выхода из конфликтной ситуации. Ситуация 2 Ниже приведен перечень качеств, которыми должен обладать современный менеджер. Вам необходимо определить к какому виду они относятся. (В таблицу вписать только номера указанных качеств) 1. ум 2. интуиция 3. активность 4. авторитетность 5. здоровье 6. стремление к успеху 7. творческой начало 8. сила 9. умение принять нужное решение 10. энергичность 11. уверенность в себе 12. приспособляемость Ситуация 3 Руководитель дает задание подчиненному приобрести оборудование определенной марки. Подчиненный пытается объяснить ему, что этот тип оборудования не стоит покупать и по какой причине. Но руководитель, за которым последнее слово, подбирает внешне весомые аргументы в пользу своего решения и убеждает подчиненного в его неправильности. Подчиненный соглашается: «Ну хорошо, если Вы так думаете, то я приобрету это оборудование», одновременно тоном речи и набором слов и интонацией в форме давая понять руководителю на скрытом уровне, что он не согласен с решением инее будет нести никакой ответственности за его последствия. Через некоторое время мнение Б подтверждается, и оборудование демонтируется. Когда руководитель вызывает к себе подчиненного, чтобы проанализировать причину неудачи, тот отвечает: « |
Количество продаж товара - 5
|
Тип товара: Товар: файл (20622172538923.doc,
147968 байтов)
|
Загружен - 22.06.2012 17:25:39
|
Продавец - karinas
|
Количество положительных отзывов: 0
|
Количество отрицательных отзывов: 0
|