Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Управленческая психология. Практическая РИУ - ПХ-93
Управленческая психология. Практическая РИУ - ПХ-93

Есть в наличии.
  Цена:
70.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Управленческая психология. Практическая РИУ - ПХ-93 дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Ситуация 1.
Вас избрали на должность незначительным большинством. Вы чувствуете себя в изоляции. Какие действия Вы предпримите в данной ситуации?
1. собираю общее собрание и объясняю ситуацию, излагаю свою точку зрения.
2. не предпринимаю никаких мер, жду, пока все уладится само собой.
3. используя свое положение руководителя, «изолирую» и «подавляю» несогласных.
5. что-то другое
4. выявляю мнения всех сотрудников и стараюсь удовлетворить требования каждого.
Ситуация 2.
Бухгалтер отвечает своему начальнику на замечания, что необходимо переделать отчет: «Я уже давно работаю на этой должности и не помню случая, чтобы меня заставляли переделывать мой отчет. Вы первый, кто это сделал. Возможно, в работе есть какие-то неточности, никто от них не застрахован. Но переделывать все!...» Что руководитель должен ответить в данной ситуации?
1.«Вы считаете, что несправедливо заставлять Вас устранять ошибки?»
2. «Надеюсь, Вы проверили отчет перед тем, как показать его мне?»
3. «Вам кажется, что вас обвиняют за мелкие неточности?»
4. «Вы считаете, что я слишком придираюсь?»
5. что-то другое.
Ситуация 3.
Вы стали руководителем эффективно функционирующего трудового коллектива. Считаете, что надо поддерживать налаженный ритм работы. Как Вы будете себя вести в дальнейшем?
1.Строго регламентирую работу подчиненных, осуществляю контроль.
2. убеждаю работников в необходимости сохранить взятый темп работы.
3. создаю условия для инициативы.
4.постоянно совещаюсь с руководителями отделов.
5.что-то другое
Ситуация 4.
Руководитель собрал сотрудников, чтобы поставить их в известность, что через месяц их частное учебное заведение посетит комиссия. Как он должен построить свое выступление, чтобы сотрудников не лихорадило, и они могли показать все достоинства своих программ разработок.
1. сказать, что это очень серьезная комиссия, и если результаты будут неудовлетворительными, то учреждение закроется, все останутся без работы.
2. пригрозить увольнениями.
3. успокоить сотрудников тем, что эта комиссия для их работы не какого значения не имеет.
4. рассказать о целях такого контроля и расставить акценты в работе учреждения для подчиненных.
5. что-то другое
Ситуация 5.
Большинство сотрудников желают идти в отпуск в одно и то же время. Как разрешить проблему?
1. дать право выбора отпуска наиболее заслуженным, а остальным что достанется.
2. самому распределить время отпусков, исходя из задач организации
3. перепоручу решение этой проблемы заместителю.
4. собрать собрание и объяснить создавшуюся ситуацию и предложить совместно решить данную проблему (договориться или устроить жеребьевку и т.д.)
5. что-то другое.
Доп. информация
Ситуация 6.
Вы набрали новых сотрудников во вновь организованную фирму. С чего Вы начнете свою работу?
1. распределения обязанностей.
2. с разъяснений основных задач и направлений работы фирмы.
3. с назначения заместителя
4. с организации общего чаепития
5. с чего-то другого
Ситуация 7.
Один из лучших специалистов в Вашем подразделении (фирме), наделенный, к сожалению, крайне неуживчивым характером, позволил себе публично весьма пренебрежительно оценить работу одного из «ветеранов» фирмы, действительно справляющегося со своими обязанности не лучшим образом. Возмущенные сотрудники пришли к Вам с жалобой на «зазнайку». Что Вы сделаете:
1. вызовите его к себе и доверительно скажите, что по существу он прав, но по форме его поведение не допустимо.
2. Вызовете его к себе и устроите «разнос», намекнув, что при повторении подобных выходок ему придется искать себе другую работу.
3. соберете собрание сотрудников и осудите его поведение публично.
4. не будете обращать внимания на такие «выпады» отдельных сотрудников.
5. что-то другое
Ситуация 8.
Вы стали руководителем того подразделении (фирмы), где вы начали работать еще молодым специалистом. Некоторые работники еще помнят те времена и обращаются к Вам на «ты» или по имени. Что Вы сделаете?
1. с глазу на глаз попросите каждого из них в дальнейшем обращаться к Вам на «Вы» и по имени-отчеству.
2. выскажите эту просьбу вслух на первом же совещании.
3. сохраните эту привилегию для «ветеранов» подразделения, решительно пресекая проявления такой фамильярности со стороны остальных.
4. оставить все как есть.
5. что-то другое
Ситуация 9.
Вы, как руководитель, что спустя какое-то время (например, год или два работы) Ваши сотрудники появляются гораздо меньше ответственности и активности в выполнении своих непосредственных обязанностей. Что, по вашему мнению, должен делать руководитель?
1. собрать собрание и убедить всех более ответственно относится к выполнению своих обязанностей.
2. перераспределить обязанностей в коллективе.
3. чаще контролировать работу подчиненных.
4. придумать меры материального и морального стимулирования
5. что-то другое
Ситуация 10.
Вы, проходя по коридору, обнаруживаете, что несколько человек раскуривают сигареты, вместо того, чтобы работать. Как Вы поступили бы в данной ситуации?
1. не буду обращать никакого внимания.
2. спрошу их, почему они не занимаются делом
3. введу поощрительные премии тем, кто не курит
4. запрещу курение в помещении
5. что-то другое.
Количество продаж товара - 1
Тип товара: Товар: файл (11009234728347.rar, 6593 байта)
Загружен - 09.10.2011 23:47:28
Продавец - VТантал
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0