Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ ТЕСТЫ РИУ ТАНТАЛ
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ ТЕСТЫ РИУ ТАНТАЛ

Есть в наличии.
  Цена:
58.90 руб.

В нашем магазине вы сможете купить УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ ТЕСТЫ РИУ ТАНТАЛ дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Текст контрольной работы по предмету “Управленческая психология” РИУ ТАНТАЛ
Задание 1
Вопрос 1. Психология - это наука о…
1. душе;
2. поведении;
3. психических заболеваниях;
4. закономерностях развития психики;
5. умении общаться.
Вопрос 2. Для успешного выполнения управленческой деятельности руководителю необходимы знания... (отметьте лишнее)
1. об индивидуальных особенностях личности человека;
2. об особенностях развития и функционирования группы;
3. о тестах и тестировании;
4. об особенностях управленческой деятельности;
5. о развитии и формировании взаимоотношений между людьми в коллективе.
Вопрос 3. Чтобы руководителю лучше понимать людей, устанавливать с ними отношения, предвидеть их поведение, необходимы знания о ... (лишнее отметить).
1. о личной жизни членов коллектива;
2. о психологических особенностях эмоционального мира;
3. о потребностях и мотивах поведения;
4. о характере и темпераменте;
5. о самооценке.
Вопрос 4. Особенность психологического подхода к пониманию человека состоит в том…
1. что необходимо знать недостатки людей, чтобы помочь им исправить их;
2. что с помощью тестов можно познать человека;
3. что объяснить поведение человека можно, зная его способности, заложенные от рождения и передающиеся по наследству;
4. что какие-либо качества характера не оцениваются категориями “хорошо” или “плохо”;
5. что человека можно познать, наблюдая за его поведением, когда он наедине с самим собой.
Вопрос 5. Основными методами психологии являются... (отметьте лишнее).
1. наблюдение;
2. описание;
3. самонаблюдение;
4. тест;
5. эксперимент.
Задание 2
Вопрос 1. Самооценка человека зависит от…
1. требовательности к себе;
2. успехов и неудач;
3. поведения человека;
4. возраста;
5. характера.
Вопрос 2. Что бы помочь другому человеку повысить самооценку, необходимо…
1. говорить ему обо всех особенностях его характера (как положительных, так и отрицательных);
2. не давать ему ответственных заданий;
3. каждый раз подчеркивать его успехи;
4. всегда объективно оценивать его;
5. включить его в общение с другими людьми.
Вопрос 3. Рефлексия - это ...
1. изменение своего характера;
2. реакция человека на неприятности;
3. уровень развития взаимоотношений в коллективе;
4. понимание других людей;
5. осознание себя в системе взаимоотношений с другими людьми.
Вопрос 4. Человек склонен избегать ответственности при...
1. высокой самооценке;
2. низкой самооценке;
3. успехах других членов коллектива;
4. требовательности к себе;
5. безразличии окружающих.
Вопрос 5. Человек, уверенный в своих достоинствах ...
1. никогда не берет на себя ответственности;
2. справляется со сложными, неопределенными ситуациями;
3. в работе ориентирован на общение;
4. хуже ладит с руководителем;
5. почти всегда “подавляет” более слабых членов коллектива.
Задание 3
Вопрос 1. Основными побудителями деятельности человека являются …
1. другие люди;
2. уровень знаний и образования человека;
3. распоряжения руководителя;
4. потребности и мотивы человека;
5. новые впечатления.
Вопрос 2. Знание основных потребностей человека помогает руководителю...
1. стимулировать творческую активность подчиненных;
2. меньше общаться с людьми;
3. выявлять лидеров в коллективе;
4. способствовать улучшению взаимоотношений между членами коллектива;
5. принимать решения.
Вопрос 3. Каково соотношение между различными потребностями личности?
1. они все одинаково важны, занимают равные позиции в структуре личности;
2. потребности в пище, одежде всегда являются главными в структуре всех потребностей человека;
3. все потребности находятся в иерархической зависимости, т.е. какие-то из них ведущие, а какие-то - подчиненные;
4. потребность в общении является самой главной в жизни человека;
5. всегда преобладает потребность в получении новых впечатлений.
Вопрос 4. В основе направленности на общение лежит …
1. потребность быть в центре вни
Доп. информация
Задание 10
Вопрос 1. Групповая сплоченность – это…
1. взаимные симпатии и антипатии;
2. умение лидера “вести” группу за собой;
3. отсутствие конфликтных ситуаций в группе;
4. способность группы действовать как единое целое;
5. отсутствие группового давления на каждого члена группы.
Вопрос 2. Групповая сплоченность развивается на основе…
1. дружеских отношений;
2. совместной деятельности;
3. эмоциональной привязанности;
4. родственных связей;
5. распределения обязанностей между членами группы.
Вопрос 3. Ценностно-ориентационное единство – это…
1. показатель совпадения взглядов у всех членов группы;
2. умение группы четко и эффективно работать;
3. отсутствие конфликтов в группе;
4. умение группы сплачиваться вокруг лидера;
5. совместная деятельность группы.
Вопрос 4. Групповой контроль – это…
1. оценка качества деятельности всех членов группы;
2. проверка прав и обязанностей членов группы;
3. воздействие группы на поведение и мнения своих членов;
4. оценка деятельности руководителя группой;
5. совместное принятие решения.
Вопрос 5. К видам группового контроля относятся… (отметьте лишнее)
1. групповое давление;
2. выбор лидера;
3. групповое принуждение;
4. влияние на индивидуальные ценности.
5. нет верного ответа
Задание 11
Вопрос 1. Эффективность управленческого решения зависит от…
1. материальных затрат;
2. качества решения и согласия с решением тех, кто будет его исполнять;
3. давления руководителя на группу;
4. умения подчиненных правильно выполнять решения;
5. ответственного отношения сотрудников к выполнению задания.
Вопрос 2. Наилучшим типом взаимодействия руководителя и коллектива в принятии решения будет…
1. абсолютное преобладание руководителя над всеми членами группы;
2. сильное преобладание;
3. оптимальная активность руководителя при взаимодействии с неформальным лидером;
4. невмешательство руководителя в принятие решений;
5. конфликтное взаимодействие руководителя с неформальным лидером.
Вопрос 3. Каковы могут быть недостатки принципа единогласия при принятии групповых решений?
1. отсутствие творческого подхода в решении проблемы;
2. безразличное отношение коллектива к выполнению групповых целей и задач;
3. сильно выраженное влияние лидера на принятие групповых решений;
4. недостатков, как правило, нет;
5. отсутствие критики и обмена мнениями.
Вопрос 4. Каков характер взаимодействия должностных лиц при принятии коллективного решения в иерархически организованных группах? (отметьте лишнее)
1. принцип единогласия;
2. принцип большинства;
3. принцип согласования;
4. принцип авторитетного мнения;
5. принцип минимизации разногласий.
Вопрос 5. Принятие решений в творческих группах характеризуется…
1. отсутствием лидера;
2. равенством партнеров;
3. отсутствием контроля за исполнением решения;
4. проведением бесед с членами коллектива;
5. наличием плана обсуждения проблемы.
Задание 12
Вопрос 1. Ролевая структура группы – это…
1. распределение обязанностей между членами группы;
2. различие позиций членов группы в системе межличностных отношений;
3. различие в должностях;
4. распределение ролей в театральном коллективе;
5. назначение официальных руководителей в трудовых коллективах.
Вопрос 2. Лидер, ориентированный на людей, добивается больших результатов в ситуации…
1. умеренно благоприятной для группы;
2. неблагоприятной для группы;
3. когда необходимо уладить споры;
4. когда нужно быть “на виду”;
5. самоуправления.
Вопрос 3. Если руководитель всегда самостоятельно принимает решение, мы имеем дело с …
1. демократическим стилем руководства;
2. авторитарным стилем руководства;
3. попустительским стилем руководства;
4. несамостоятельностью коллектива;
5. большим чувством ответственности у руководителя.
Вопрос 4. Основными недостатками авторитарного стиля руководства являются…
1. деловые и краткие распоряжения;
2. четкий “язык”;
3. планирование всей деятельности ко
Количество продаж товара - 7
Тип товара: Товар: файл (10505121712673.zip, 57463 байта)
Загружен - 05.05.2011 12:17:13
Продавец - RiuHelp
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0