Каталог товаров
Steam Origin Разное Steam аккаунты Origin аккаунты Xbox аккаунты Базы данных Шаблоны для сайта Прогнозы на спорт Антивирусы WOT аккаунты Uplay аккаунты Warface аккаунтыПринимаем к оплате

Купить УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ТЕСТЫ РИУ ТАНТАЛ |
---|
![]()
Есть в наличии.
Цена:
58.90 руб.
|
В нашем магазине вы сможете купить УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ТЕСТЫ РИУ ТАНТАЛ дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом.
ТЕКСТ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ПРЕДМЕТУ “УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ” Задание 1 Вопрос 1. Каковы основные этапы кадровой политики? 1. межотраслевой и отраслевой; 2. методологический и прикладной; 3. общегосударственный и внутрипроизводственный; 4. заблаговременной и непосредственной подготовки; 5. нет правильного ответа. Вопрос 2. Какие частные процессы входят в комплексный управленческий процесс? 1. планирование; 2. организация; 3. регулирование; 4. контроль, учет; 5. все вышеназванные. Вопрос 3. Кого называют субъектами управления кадрами? 1. линейный управленческий персонал; 2. функциональный аппарат; 3. директор предприятия; 4. линейный управленческий персонал, функциональный аппарат; 5. начальник отдела кадров. Вопрос 4. Кого можно отнести к объекту управления кадрами? 1. отдельного работника; 2. подразделение (группу); 3. линейного руководителя; 4. функционального руководителя; 5. нет правильного ответа. Вопрос 5. Что находится в подчинении главного инженера? 1. отдел кадров; 2. детские учреждения; 3. отдел охраны труда; 4. подсобные хозяйства; 5. военизированная охрана. Задание 2 Вопрос 1. Какое основное структурное подразделение в организации решает вопросы управления? 1. отдел охраны труда; 2. отдел организации труда и заработной платы; 3. отдел организации производства и управления; 4. отдел кадров; 5. юридический отдел. Вопрос 2. Какие структурные подразделения подчинены заместителю директора по кадрам? 1. отдел охраны труда, отдел кадров; 2. отдел охраны труда, отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы; 3. отдел кадров, отдел подготовки кадров, военизированная охрана; 4. юридический отдел, отдел кадров; 5. медицинские учреждения, подсобное хозяйство. Вопрос 3. Какие группы факторов оказывают воздействие на людей в организации? 1. законы, правила; 2. мотивация, дисциплина; 3. рынок, культура, структура; 4. финансы, производство; 5. нет правильного ответа. Вопрос 4. Иерархическая структура – это отношение… 1. руководителя – руководителя; 2. функций – задач; 3. власти – подчинения; 4. отдела кадров – работников; 5. нет правильного ответа. Вопрос 5. Какие ресурсы являются главными внутри организации? 1. сырье; 2. материальные ценности; 3. культура; 4. работники; 5. информация. Задание 3 Вопрос 1.Что является главным для организации за ее пределами? 1. ресурсы; 2. информация; 3. потребители; 4. смежники; 5. конкуренты. Вопрос 2. Каково количество функциональных подсистем системы управления персоналом организации? 1. 3; 2. 5; 3. 6; 4. 9; 5. 10. Вопрос 3. На базе каких служб создаются новые службы управления персоналом? 1. отдел кадров; 2. отдел организации труда и заработной платы; 3. отдел охраны труда и техники безопасности; 4. все вышеназванные; 5. нет правильного ответа. Вопрос 4. Какова главная цель системы управления персоналом организации? 1. обеспечение кадрами; 2. организация эффективного использования кадров; 3. профессиональное и социальное развитие кадров; 4. все вышеназванное; 5. нет правильного ответа. Вопрос 5. Какие новые задачи появились в деятельности кадровых служб? 1. стимулирование труда; 2. управление профессиональным продвижением; 3. управление конфликтами; 4. изучение рынков ресурсов; 5. все вышеназванное. Задание 4 Вопрос 1. Что является принципом? 1. закон; 2. правило; 3. метод; 4. закономерность; 5. нет правильно ответа. Вопрос 2. Какие существуют группы принципов построения систем управления персоналом (СУП)? 1. принципы, характеризующие требования к формированию СУП; 2. принципы, определяющие направления развития СУП; 3. принципы оперативности 4. содержание пунктов 1,2; 5. нет правильно ответа. Вопрос 3. Какое количество принципов характеризует требования к формированию СУП? 1. 5; 2. 7; 3. 9; 4. 10; 5. 12. Вопрос 4. Сколько принципов определяют направления развития СУП? 1. 5; |
Доп. информация
|
Задание 10 Вопрос 1. Какова численность сотрудников службы управления персоналом (СУП)? 1. 0,5 – 1% от общей численности коллектива; 2. 3 – 5% от общей численности коллектива; 3. 1,0 – 1,2% от общей численности коллектива;************ 4. 2 – 4% от общей численности коллектива; 5. 4 – 6% от общей численности коллектива. Вопрос 2. Сколько вариантов структурного месторасположения кадровой службы встречается в зарубежной практике? 1. 2; 2. 3; 3. 4; *********** 4. 5; 5. 6. Вопрос 3. При каком варианте структурного месторасположения кадровой службы, последняя несет штатные функции и подчинена штабному органу высшего руководства? 1. при первом варианте; 2. при втором варианте; 3. при третьем варианте; *********** 4. при четвертом варианте; 5. при пятом варианте. Вопрос 4. При каком варианте обеспечивается организационное включение СУП в руководство организацией? 1. при первом варианте; 2. при втором варианте; 3. при третьем варианте; 4. при четвертом варианте; *********** 5. при пятом варианте. Вопрос 5. При каком варианте обеспечивается структурная подчиненность кадровой службы руководителю по администрированию? 1. при первом варианте; ********** 2. при втором варианте; 3. при третьем варианте; 4. при четвертом вариант; 5. при пятом варианте. Задание 11 Вопрос 1. От каких факторов зависит авторитет кадровой службы? 1. от полномочий распорядительства; 2. от степени воздействия на кадровые процессы; 3. от уровня знаний сотрудников кадровых служб; 4. содержание пунктов 1, 2, 3; ************* 5. от заработной платы персонала. Вопрос 2. Какое количество функциональных подсистем системы управления персоналом организации? 1. 5; 2. 6; 3. 7; 4. 9; ************ 5. 10. Вопрос 3. От чего зависит численность сотрудников подразделения? 1. простота решаемых задач; 2. систематичность решаемых задач; 3. опасность решаемых задач; 4. сложность и трудоемкость решаемых задач; ************** 5. нет правильного ответа. Вопрос 4. В каком случае функции системы УП поручаются конкретному специалисту, а не подразделению? 1. немногочисленность персонала; 2. незначительная суммарная трудоемкость функций; 3. независимость работников подразделения; 4. содержание пунктов 1,2; **************** 5. содержание пунктов 1, 2, 3. Вопрос 5. Что должно фиксироваться при формировании связей в процессе построения оргструктуры? 1. вид связи; 2. периодичность; 3. содержание связи; 4. материальные носители; 5. все вышеназванное. *************** Задание 12 Вопрос 1. Какие виды структурной связи существуют? 1. линейное подчинение; 2. функциональное руководство; 3. соисполнительство; 4. функциональное обслуживание; 5. все вышеназванное. ************ Вопрос 2. В чем сущность принципа рационального делегирования полномочий? 1. в кооперации труда; 2. в декомпозиции задач; 3. в разбиении задачи на несколько частей; 4. в организации рабочих мест; 5. в снижении нагрузки и ответственности руководителя. Вопрос 3. В каком документе отражается баланс прав и ответственности? 1. матрица соотношения прав и ответственности; 2. должностная инструкция; 3. профессиограмма; 4. табель (количество отработанного времени); 5. штатное расписание. Вопрос 4. Для какого документа матрица соотношения прав и ответственности является основой при разработке? 1. профессиограммы; 2. должностной инструкции; 3. табель; 4. положения об организации; 5. штатное расписание. Вопрос 5. Какое количество этапов формирования внутренней оргструктуры системы УП существует? 1. 3; 2. 5; 3. 7; 4. 8; 5. 9. Задание 13 Вопрос 1. Какова была численность работников кадровых служб в 80-е годы в нашей стране? 1. 1,5 млн. человек; 2. 1 млн. человек; 3. 0,7 млн. человек; 4. 0,5 млн. человек; 5. 2 млн. человек. Вопрос 2. Какова численность работников служб УП в зарубежных фирмах? 1. 1-1,2%; 2. 1,5-2%; |
Количество продаж товара - 0
|
Тип товара: Товар: файл (10429172355507.zip,
27068 байтов)
|
Загружен - 29.04.2011 17:23:56
|
Продавец - RiuHelp
|
Количество положительных отзывов: 0
|
Количество отрицательных отзывов: 0
|