Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Разработка маркетинговой стратегии ОАО «Татэнергосбыт»
Разработка маркетинговой стратегии ОАО «Татэнергосбыт»

Есть в наличии.
  Цена:
3000.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Разработка маркетинговой стратегии ОАО «Татэнергосбыт» дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 8
1.1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.2. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ МАРКЕТИНГА 21
1.3. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 33
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ ОАО «ТАТЭНЕРГОСБЫТ» 41
2.1. ОБЩАЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТАТЭНЕРГОСБЫТ» 41
2.2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОАО «ТАТЭНЕРГОСБЫТ» 52
2.3. ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ 61
2.4. ПОЛОЖЕНИЕ ОАО «ТАТЭНЕРГОСБЫТ» В ОТРАСЛИ, ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 64
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОАО «ТАТЭНЕРГО» 70
3.1. СОСТАВ ФАКТОРОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА БИЗНЕС-МОДЕЛИ ОАО "ТАТЭНЕРГОСБЫТ", КАК ЭНЕРГОСБЫТОВОЙ КОМПАНИИ 70
3.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЙ И АЛГОРИТМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА БИЗНЕС-МОДЕЛИ ОАО "ТАТЭНЕРГОСБЫТ" 72
3.3. ТИПОВЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭНЕРГОСБЫТОВОЙ КОМПАНИИ ПРИ ПЕРЕХОДЕ К КОНКУРЕНТНОМУ РЫНКУ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ 76
3.4. ИНТЕГРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА ЭНЕРГОСБЫТОВОЙ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К КОНКУРЕНТНОМУ РЫНКУ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 89

ВВЕДЕНИЕ
Для крупных компаний, располагающих большими активами, фондоемким производством, имеющих большую протяженность производственной структуры наличие стратегии развития считается просто необходимым условием выживания. Именно стратегическое планирование позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развивать свой бизнес или просто выжить в усиливающейся конкурентной борьбе.
Сегодня на рынке Татарстана крупные компании, применяющие стратегическое планирование и имеющие хорошо разработанную и прозрачную стратегию развития добились успеха в своей деятельности. Но и при достижении успехов, ради дальнейшего существования фирма должна прибегать к стратегическому планированию. Это должно быть не разовым процессом, а постоянной, текущей деятельностью топ-менеджеров. Использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности фирмы является необходимым условием и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании.
Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет в персонал уверенность в надежности бизнеса.
Грамотная и взвешенная стратегия развития бизнеса есть не цель, а средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и акционеров компании.
Одним из основных моментов стратегий предприятия является разработка стратегий маркетинга. Разработка стратегий маркетинга рассматривается в качестве ключевого этапа процесса стратегического планирования предприятия в целом и является необходимым элементом, чтобы добиться наилучших результатов деятельности фирмы.
В процессе реформирования электроэнергетики в России разделены конкурентные и монопольные виды деятельности, приняты законодательные нормы по переходу к конкурентному рынку электроэнергии. Происходящие в настоящий момент изменения структуры собственности в электроэнергетике накладывают ограничения на модель рынка электроэнергии, которая была предусмотрена принятыми решениями Правительства РФ. В конечном итоге модель российского рынка электроэнергии складывается не только принятых законодательных решений, но и стратегий развития и конкурентного поведения самих участников отрасли на формирующемся рынке электроэнергии. Внедрение конкурентных отношений требует радикального изменения методов и моделей стратегического управления в компаниях – участниках рынка электроэнергии. При переходе от монополии к конкуренции это связано, в первую очередь, с необходимостью принятия рыночно-ориентированных решений, учитывая при это
Доп. информация
Архив содержит:
дипломную работу
презентацию
рецензию
доклад
2010 год
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (01021001221437.rar, 1066810 байтов)
Загружен - 21.10.2010 00:12:21
Продавец - albina
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0